九月底得知十月份客户一个月不生产，只是作为刚接手HX新项目的我来说，正忙的天昏地暗，完全放松了原来532项目物料安全库存的警惕，加上年初拉动了一批物料，一直拖了大半年七八月份才给供应商对完帐，搞得怨声载道。又看到11月份客户的计划1度在减少，就想着等到十月中客户更新，最终的预测之后再拉动安全库存也不晚，没想到，一场疫情让我们，从十月份到现在，居家隔离两周，更加剧了物流运输和供应商建立安全库存的压力。从上周一客户更新三六发周日工程会议立刻马上下发物料订单，第一次按照预测计划拉动物料到货（评估根据客户确认版的顺序计划出来之后，一周时间有些紧张），就跟领导申请按照三六发先启动了物料的拉动。
但是有些供应商配合度就是不够，不是客观原因被风控，就是因为产能不足或者没按要求建立材料的安全库存和成品的安全库存，按照三流发，提前在家里面备货或者物流原因。比如这次的信征腰托，延峰骨架，金佳包装袋和福泓扶手事件。
尤其是福泓的22E无杯托扶手，工厂内只有五六十个，九月份放假前还在试装阶段没有导入。隔一个十月份，11月突然切换，导致安全库存不足，非常被动。今天早上还正在吃早餐，突然接到供应商的邮件截图，告知承诺的27号到货，因物流车辆园需要延期。当时蹭下火冒三丈，日产客户这边提现一分钟三万块钱的罚款，当时开玩笑的吗？成千上百家供应商，是你说延期就要延期的吗？立刻打电话沟通确认方案，并上报采购和直属领导。后来要到对方的工厂经理电话，因为正在气头上，我开口说话也不太客气，没想到对方更牛叉，吼了两句，学习过的我明白，这个时候跟他生气吵架是解决不了问题的。立刻马上调整了语气语态，但是对方没等我说完就直接把我电话给挂掉，真是岂有此理，供应商比客户还牛了，他肯定没有学习过，也是一个做不大的做不强的小领导。老娘我不跟你一般见识，折腾一两个小时，领导又出马准备拉动电话会议，但是对方已在忙碌发货，没时间参加为由给拒绝掉。还好，结果是承诺下午五点把货发出来，先哄着把货发过来再说吧！
这就是公司有时候只考虑成本，不考虑对方的服务意识和公司实力，带来的后期交付风险！
