我是在互联网浪潮最汹涌的时候，进入互联网行业并担任产品经理角色的。浪潮退下时，沙滩上成片的尸体，胆战心惊。自己都在怀疑，互联网除了顶尖top公司，其他人还有机会么时，偶然发现了互联网产品新弯道。
说一组数据，一个自己的新公司从无到有开业6个月，20人不到，营业额超100万，营业额月平均增长率为 30%。
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直接说弯道吧：微信公众号+微商
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为什么写这篇文章呢，因为我发现正统的产品经理太轻视微商了，以为那只是下里巴人才玩的。
突然的顿悟
以前的工作是很正统的产品经理，工作无非就是那么多（参考我的以前文章《五句话做一款互联网产品》：）。偶然的机会和朋友，一起做公众号并陆续迭代，通过微信公众号赚到了第一笔启动资金。
后来开了公司，我们通过公众号和微商的玩法，第一个月就实现了盈利，后续的增长一直比较好。慢慢职业由产品经理变成了公司的战略架构师，逼着我不断的复盘摸索微商的脉络。
微信是11年年初推出的，到今年16年，大概经历了以下3段过程。
第一阶段是12年到14年，微商洗代理和3级分销并行，抓住这波机遇的人，基本都发家了。
第二阶段是15年，国家和微信团队打压，微商人人喊打，是名声最臭的阶段。
第三阶段是16年，微商转型元年，微商的洗代理在一二线城市基本不起作用，洗代理逐步往三、四线城市转移，而且越来越难做。除了洗代理外，越来越多的人开始摸索到其他微商的玩法。
理清楚这个，突然发顿悟17年就是微商的极速弯道年。
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互联网产品的机会
做生意没有产品比比特的成本更低的了，微商也是如此。
我本来的职业是产品经理，当然会更多的思考互联网产品。一般的产品做埋点时需要借助类似google analytics、cnzz、友盟等工具，但是微信公众号自带数据分析工具，通过这个工具我发现了低成本极速获取用户的方法。
另一个很有意思的是，通过微商的独特玩法，可以很快速的售卖成本很低的互联网产品，这款产品甚至不用上线应用商店，但是赚取的利润远远高于上线的产品。
这两个奥秘的发现，很是震惊。依托微信公众号的开发+微商团队的运作，可以很快的获取用户并盈利，而且团队人越多，盈利越厉害。（压根就是不是AARRR的玩法，直接就是获取用户和盈利，去掉了提高活跃度Actiation、提高留存率Retention和自传播Refer）
微商已成生态
真的不是马后炮，我在16年1月多就预测到乐视要出问题（我的合伙人可以作证，当时我还打赌小米可能几年后成功，乐视要死，没想到乐视这么不给力，今年就出事了），他的商业模式压根就不能算生态。国内够资格说商业生态的只有2个，一个是阿里巴巴，另一个就是微信了。商业生态有个很重要的特征是，能够诞生很多新物种（商业模式），并且相互依存。微信里有从事多开的团队，有从事手机倒卖的，有从事解封的，有从事群控的等等，不一而足。微商的玩法越来越复杂，并不是简单的朋友圈卖东西，或者招代理拿分润。
现在很明显是微商生态的初期，每个团队都摸索出属于自己赚钱的模式。大家都在想着跑马圈地，而17年很明显就是跑马的最关键的一年，能不能在17年通过跑马圈地构建自己的行业壁垒和获得第一桶金非常关键。
展望17，小小心愿
风口一直都有，但是能发现风口，必须是你很专注这个行业才可以。
在10月做了一个的产品mvp，迅速获得了盈利。后来通过复盘。这款产品分为3步营销策略，只要能在17年运作并逐步形成行业壁垒，目标市场至少是8000万。
和很多同行的动不动就千亿的市场相比，我这个的确是很小众的产品。但是如果能真的做成，我个人是很满足了，毕竟我的才能只有这么一点点。
站在这个风口，内心久久不能平静，17年是关键弯道时期，我们团队能抓住超车机会么？
碎嘴后记
因为微商是个很特殊的全群体，第一部分的人人追捧，第二部分的人人喊打，现在的人人观望（因为以前微商炫富，现在别人根本不相信别人的朋友圈炫富了）。等过了17年后， 我相信大家一定能回过神来，微商原来真的他么的能赚钱，不过那个时候已经过了风口了。
朋友群有做微商的，最好快点做好行业壁垒，时间不多了（行业壁垒参考文章:《一个产品经理的商业思考：商业九节鞭》）
