通人性才能用好人。
用人的时候我们最怕什么?
1、无人可用。人到用时方觉少,不知道该找谁。
2、所托非人。拿不回我们想要的结果,耽误事儿。
3、牛人难驭。有能力的人都有脾气,很难用,更难留。
我的一些些思路,分享给你:
1、无人可用。
如果你想无成本有人用,请看我上一篇日更。花钱请合适的人也是个好方法。但这个阶段,你可能存在的最大问题是没人给你用,更是给你用也用不好。有正确的心里准备,舍得花钱懂得分钱。报着不惜把人用坏了练练手的心态,开始锻炼用人吧。
2、所托非人。
用每个人都是有风险的,可控范围内承担风险是我在用人之前就会想清楚的。这个风险我不能接受或者不可控,我就不用。利弊权衡必须清楚,有些利眼下可以不要或可以做其他选择,而有些弊是必须要避开的,不然伤害是毁灭性的。为什么说的那么严重呢?一次伤害是小,而自己没有这种事先权衡的意识,用错人的次数多了,一定毁灭。
设定一些用人的规则,清晰的,明确的。小试一下拿到小结果过了测试,再进一步委托更大的事件,逐步进行。成年人的世界没有考试,只有无处不在的测试。
3、牛人难驭。
我遇过很多优秀的牛人,也用过很多。
我们有不少合伙人自己做课程的能力也非常强,做培训课程被抄袭被翻录是常有发生的。我就遇过几个实力很强的学员,想自己开房产课。
最后我是如何说服他们“弃暗投明”的呢?
我会做2件事①给对方指明如果做竞争对手,一定是我们赢,而TA会荒废最黄金2-3年,如果都要全身心投入2-3年,不如在房爸爸谋得一个确定性;②给对方足够的空间,让他们得以发挥自己所有的才干和野心。
最后,不定时关心他们的发展,能给予支持的部分及时给予帮助。即是英雄惜英雄,也是防范于未然。真心待之,助力成就,英雄也不会总想着另起山头,你说对不?那如果最后还是要离开,真留不住,至少已经为你所用过一段。彼此缘分已尽,就彼此祝福。
通人性不是驾驭某个人,而是满足人的内在需求。满足需要很多条件,自身实力决定满足需求的能力。也就决定了驾驭人性,用好人的能力。
用人用心,用心用人。无论如何得先用好自己,你觉得嘞?