通人性才能用好人。
用人的时候我们最怕什么？
1、无人可用。人到用时方觉少，不知道该找谁。
2、所托非人。拿不回我们想要的结果，耽误事儿。
3、牛人难驭。有能力的人都有脾气，很难用，更难留。
我的一些些思路，分享给你：
1、无人可用。
如果你想无成本有人用，请看我上一篇日更。花钱请合适的人也是个好方法。但这个阶段，你可能存在的最大问题是没人给你用，更是给你用也用不好。有正确的心里准备，舍得花钱懂得分钱。报着不惜把人用坏了练练手的心态，开始锻炼用人吧。
2、所托非人。
用每个人都是有风险的，可控范围内承担风险是我在用人之前就会想清楚的。这个风险我不能接受或者不可控，我就不用。利弊权衡必须清楚，有些利眼下可以不要或可以做其他选择，而有些弊是必须要避开的，不然伤害是毁灭性的。为什么说的那么严重呢？一次伤害是小，而自己没有这种事先权衡的意识，用错人的次数多了，一定毁灭。
设定一些用人的规则，清晰的，明确的。小试一下拿到小结果过了测试，再进一步委托更大的事件，逐步进行。成年人的世界没有考试，只有无处不在的测试。
3、牛人难驭。
我遇过很多优秀的牛人，也用过很多。
我们有不少合伙人自己做课程的能力也非常强，做培训课程被抄袭被翻录是常有发生的。我就遇过几个实力很强的学员，想自己开房产课。
最后我是如何说服他们“弃暗投明”的呢？
我会做2件事①给对方指明如果做竞争对手，一定是我们赢，而TA会荒废最黄金2-3年，如果都要全身心投入2-3年，不如在房爸爸谋得一个确定性；②给对方足够的空间，让他们得以发挥自己所有的才干和野心。
最后，不定时关心他们的发展，能给予支持的部分及时给予帮助。即是英雄惜英雄，也是防范于未然。真心待之，助力成就，英雄也不会总想着另起山头，你说对不？那如果最后还是要离开，真留不住，至少已经为你所用过一段。彼此缘分已尽，就彼此祝福。
通人性不是驾驭某个人，而是满足人的内在需求。满足需要很多条件，自身实力决定满足需求的能力。也就决定了驾驭人性，用好人的能力。
用人用心，用心用人。无论如何得先用好自己，你觉得嘞？
