加班是一种态度
加班通常是勤恳的象征，有些人经常挂在嘴边的一句话就是，最近好忙啊，一个月加了40个小时的班！半夜回家的路上，也发个朋友圈，生怕老板和上级不知道自己在加班。
在某些老板的眼中，加班的员工就是好员工，起码工作态度是好的。以至于现在的很多企业都提倡“996”，晚上不到9点都不好意思回家，周六也自觉加班。生怕给老板留下工作不努力的印象。
不加班是一种能力
也有人说了，工作没少做，交代的任务都很好的完成了，为什么还要耗在公司加班呢？
于是加班和不加班就成了两难的选择，不加班好像脱离了主流群体，让老板觉得不努力；加班吧，好像又无所事事，时间长了效率降低。
在我看来，加班与不加班并没有可比性，重点是看工作的完成情况，是看加班对自己的工作和事业有没有帮助。能力不够加班来凑，能力够了到点了该干嘛干嘛。如果只是为了让自己看起来忙一点而选择加班，真的是没必要。有人说，废掉一个人最隐蔽的方式就是让你觉得自己每一天都特别充实，干了很多活儿。但是一年半载过去了，却没有什么进步。
所以关键不是看自己有没有加班，而是看工作是否合格的完成了，和自己过去相比是否一直在进步，是否一直走在自己规划的路上。
那么我们如何更好的完成自己的工作，留出更多的时间来进行有利于自己将来发展的工作呢？
建立整体的工作框架
自己分析自己的日常工作内容，分析工作职责，明确最终需要交付什么样的成果后，分析取得这些成果所需要的资源要素和限制条件，然后围绕着这些去分解工作，一个个的子任务各个击破，最终完成整体的工作任务。
这种方法的好处是开始工作前，我们对整体的工作有一个清晰的认识和规划，对资源要素和限制条件也有所了解，做好充分的准备后，再开始工作，自然事半功倍。
工作不必苛求精细
项目有一个特点 -- 渐进明细，说的是随着项目的进行，相关的工作内容和目标也就越加明确。任何一件工作都可以按照项目管理的思路来进行，搭好了整体工作框架后，分别去完成每个子任务，不要过分去纠结其中的细节，细节的打磨可以放到第一阶段完成之后再进行。
这样做的好处是，按照大思路快速的完成工作的主体，随着主体的完成，我们对其中的细节也有所了解，对需要交付的目标更加清晰，第二阶段的细节打磨也就能够高效的完成。
比如要完成某个解决方案的介绍PPT，第一阶段按照提出问题、分析问题和解决问题的思路，整理出方案初稿，第二阶段仔细推敲方案细节，问题分析是否透彻、解决问题的建议是否能够满足用户的需求等等，完成第二阶段后就可以发给领导或者团队其他成员，大家共同讨论完善。
限定信息的容量
当今的世界不是信息不足，而是信息过载。所以我们给出的东西要尽量精炼，限制在一定的篇幅之内。
电梯演讲就是非常经典的例子，领导人通常都很忙，如何通过30秒（共同乘电梯）时间将自己所要表达的精髓讲出来，以争取到后续的详细汇报机会，是我们每个人都要学习的本领。
所以加班和不加班本身并不重要，重要的是我们的所做所想，需要是行走在正确的路上，每一天都在接近自己的目标。
