项目困局（二）
（前接上一篇文章：《项目困局（一）》）
“平台企业”因资质缺少“寻租”机会，则必须积极转型。即由之前的资质出租的平台企业向职业项目经理人合伙公司，或者“事务所”转型。
项目经理（负责人）因只是独立且具有职业资格的个人主体，而其他配套的“辅助”部门，如人力资源、财务、税务、工商管理等配套机构，是很难建立。当然可以通过由若干个项目经理（负责人）联合组建合伙公司或者其他形式的企业，再逐步建立完善配套环节。
但是，最快速且直接的办法就是利用现有的，已经建立很长时间，具有相当规模的，但因失去之前市场地位，面临淘汰的前“平台企业”。
利用的方式可以是收购、入股、合作等多种方式，主要是可以利用这些企业之前的基础，同时也促进项目经理（负责人）合伙企业的健康、快速成长。
消灭项目腐败，打击权利寻租。
其实，造成以上项目困局的一条重要原因还是——腐败。
近年来，在新的一任党和国家领导层的努力下，项目腐败现象虽然得到很好的遏制，但这毕竟是由来已久、历史悠久的建设市场的“痼疾”。很多表面上公平、公正、公开的建设项目招投标，其实都是充满“暗箱操作”。“围标”、“串标”现象还是百足之虫死而不僵，利益收受、权利寻租在其中起到了推波助澜的作用。
因此，有关管理机构的查处力度、深度，对于解决“资质”挂靠现象关系重大。
