提问不仅仅只是日常生活中的一种交流方式，有效提出好的问题，更有利于我们提高信息获取的效率和准确度。
产品经理岗位需要高频对接多方（上游leader；下游设计师、研发和测试；用户反馈和用户调研）获取信息，因此准确高效的提问就更显得尤为重要。
本文分为两点来阐述一些提问的方法论，当做自己学习的总结，也希望可以给大家一些启发和思考。
一.什么样的问题才是好问题？
我们通常认为，一个好问题应该是聚焦且开放的，这样才能更具体的定位问题，以避免问题过于泛；也能更好地引申发散，以避免沟通和思考变得特别窄。（此部分直接上图）
什么是好问题
问题的维度
一个问题越抽象的越宽泛就容易引发歧义，对于问题的定位和探讨来说，这便是越不利的；举一些具体案例来看：
具体案例
二.提出好的问题有哪些注意事项？
（一）提问前的思考
1.独立思考
遇到问题时，不要总是期望别人帮你干活，自己一点都不思考。不劳而获看上去是简单舒适的，实际上却不能真正让你吸收问题的精髓。对于成长中的我们来说，对待同一个问题时，旧答案和新答案之间的相互影响是我们成长的基础
因此提问之前先自问自己是否努力过了，总结自己的思考和结论后，再进行发问。
2.明确自己的目的
提问的目的
3.不预设立场
提问前，对信息的判定尽量的不要加入自己太主观的元素。其实对不预设立场要求最高的职业是记者和媒体，保持客观中立，不带入强烈的主观色彩是讨论的基础。因为大多数事物往往是复杂和多面的，且结论也不仅仅只是黑和白，灰色情况也有很多；而人往往都是有自身经历和自身个人色彩的。
[错误eg]：我身边的朋友都不怎么玩微博了，微博的活跃度为什么下降这么多？（你身边朋友不玩就能代表微博活跃真的下降吗？） 综述，在提问前我们应该思考清楚以下三点：
提问之前
（二）提问时注意事项
1.讲清楚背景
给别人恰当的信息，别人才能更精准地回答问题。
2.可参考合理的框架发问
① 以“为什么”、“如何”等开头提问
②说明我的观点/想法是什么？你的看法是？
3.适当追问
①追问行为：例如，当时是怎么想的？当时是怎么做的
②追问问题的分解：例如，这个话题很大，怎么理解呢？/还有什么例子可以帮助我理解呢？
提问时注意事项
做出好的提问，相较于提问技巧外，对获取信息的评估，更是一个更值得探讨和分析的点，留给下次阅读完书籍《学会提问 –批判性思维指南》后再做分享总结。
感谢大家的阅读，欢迎交流讨论，可能我说的都是错的~
