越来越多的企业重视人力资源工作，不惜重金聘请HRVP、HRD。但另一方面，空降成功的HRD不多。这其中最大的问题是没法跟老板聊到一块儿，按照李云龙的通俗说法，就是“尿不到一个壶里”。
每个老板的风格都不同，先简单总结下老板的：
1个缺点老板都是“歪瓜裂枣”
HRD总是希望遇到“明君”。理想丰满现实骨感，千万别对老板的系统思维和耐心抱太大期望。
大部分老板都是冲动甚至莽撞、缺乏系统思维的人。大部分企业，都是一不小心做大的。老板们最大的特点是胆子大、敢冒险、说干就干。
很多优秀、专业的HR，对老板往往也有很高的期望，总希望老板有勇有谋、思维缜密，又有魄力。
这个期待不应该，有点高了。
试着以欣赏的眼光看老板，包容老板的缺点。有个朋友说得好，老板如果没有缺点，还需要咱们干什么？
2个特点之一1、老板都是“纵火犯”
不仅是HR，很多人都受不了老板这一点：一会儿一个想法，刚起了个头，马上又有新的想法扔过来，被搞得疲于应付。而且往往有了想法之后，恨不得当天晚上就出结果。
老板们有了好的想法，总是希望能够有部门推进。所以从其他人的角度来看，老板就是个纵火犯，这边戳戳那边捣捣，毫无章法，与教科书上的羽扇纶巾、运筹帷幄相差太远。
2个特点之二2、老板经常很“疯狂”
很多高管暗地里就说起那个流传很久的笑话：老板像鸟儿一样在天上飞，是个鸟人，说着鸟语，我们总是不太明白；老板觉得下属像一群猪儿在地上跑，又笨又慢，总是跟不上自己的节奏，不能领会自己的意图。
事实证明老板的想法大部分是对的。德鲁克认为，企业家和管理者是两种人。管理者往往沉湎于“解决问题”，而企业家则需要“抓住机会”。很多时候，企业的发展需要老板疯狂一点。同上，这也算是老板的一个优秀品质吧。
3个痛点之一1、把公司的事儿当成自己的事情
企业是老板的命，尤其是民营企业。几乎所有老板对下属都有这样的期望：不要只做职业经理人。
郁亮在提出事业合伙人的时候也说过，柳传志、郭广昌对职业经理人都颇有微词。
当然老板得让大家有共同做事业的动力。但不论如何，把公司的事情真正放在心上、当成自己的事，多一份责任心和勤勉，（多加加班，）总是需要的。
3个痛点之二2、下属能把屁股挪到自己的位置上
优秀的管理者，应该：把自己放在这件事主人的角度，反复推敲想清楚，如果这就是我自己的事儿，我怎么干？想清楚了，理直气壮地提需求。
不能有等靠要的心理，把问题归结于条件不成熟、资源不充分。从老板的角度，就会觉得是你主动性和高度不够。
要善于“越位”，把自己搁在老板的位置想问题，尽管这样做初期会比较痛苦。因为承担责任都是要费脑筋、费体力的。
3个痛点之三3、下属多说Yes少说No
刘强东自传里举了个例子，说一次开会他提出了个目标，有个高管说目标不可行。从此这个高管就再也没机会参加高层会议。
刘强东说，我需要高管想的是如何完成目标，而不是否定目标。这些做法未必合理，但与其说反映了老板的霸道，不如说反映了老板的痛点：希望下属抱着把事做成的心态，全力推进。
HRD若想有所作为，就必须很好地辅佐老板；若想辅佐老板，就必须走进老板的心智。当然，老板也有很多需要改正的地方。我们先向自己“下手”吧，先反求诸己，希望上面的1-2-3能够让你有所触动和反思。也特别期待你留言，分享自己的经验。
人生两件大事：与老婆搞好关系，与老板搞好关系。人生一条真理：若想搞好关系，绝大部分情况下（如果不是全部情况的话）是要适应别人，而不是让别人适应自己。
编辑：华商HRD
