瑞·达里奥 《原则》
摘抄：
瑞·达里奥处理顽固难治的人事问题：如何坦诚剖析问题和缺点以谋求理性地处理问题，又能有和谐满意的人际关系
在处理公司里，不同人，对于不同问题的处理方式和工作习惯不相同的情况下，如何建立起一套“工作原则”，它既是大家一致同意的相处规范，也是达里奥对公司如何处理不断出现的新情况的思考。就我们一致同意的相处规范而言，最重要的一条是，我么你需要做三件事：
1）、把我们的真实想法摆在桌面上；
2）、存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解的过程中，改变自己的观点；
3）、如果分歧依然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式（投票或者拥护权威），以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。
我想理解我们如何通过这种坦率的做法实现有意义的工作和有意义的人际关系。我么每个人的大脑都有两部分，层次较高的逻辑部分和层次较低的情绪部分，他们会争夺对一个人的控制权，管理这一冲突的方式，是我们行为最重要的驱动因素，就是不断塑造自己的过程。大脑的逻辑部分可以很轻易理解了解自身弱点是一件好事，但大脑的情绪部分通常讨厌这么做。
感触：
瑞·达理奥《原则》一书的核心前提是：无论生活还是工作，都可以通过持续理性的操作，不断的发现问题，总结规律，将处理事情的决策过程提炼，编程，检验，调试，就可以形成一套行之有效的生活和工作的方法论。
他说，他做的也不是一套固定的做法，因为事情总是变化的，不可能有固定不变的做法，但形成的是一种，应对变化情况的「决策方式」，这样无论你面对任何情况，你都不会失控，你都知道能够找到解决问题的方法。
“面对问题——独立和有创意地思考解决方式（要记录决策的过程）——执行——犯错/成功——反思——调试”循环往复。
如此的理性的操作，确实是最行之有效的方式，但人就是很容易受情绪控制，因为在我认为，逻辑思维是后天训练和培养的，而情绪思维是天性，我们训练逻辑思维，做理性思考，其实就是在跟天性做 PK，是在驯服那个野性的“自己”。
我和许先生的冲突，就是源于我们两人的个性差异极大，而各自“野性”的部分不但在后天没有经过很好地训练，反而在成长过程中受过伤，以致于更加偏激，所以，我们现在都在更加努力地练习，但此时“野性”神经已经变得非常粗壮，而理性神经由于一直缺乏锻炼，非常的脆弱，但跟身体一样，什么时候都不晚，只要你勤加练习，科学方法，相信一定可以做到。
我们将借鉴达里奥的方法，来处理我们生活中的分歧，让我们创造更好、更和谐的关系，共同成长，于是我们约定：
如果再出现分歧，如果其中一个人被情绪控制要发脾气了，另一个人可以提醒他并喊停：“等理性来了，我们再谈吧。”当一方喊停，想要发脾气的一方，就应该意识到自己的情绪，从而选择闭嘴，冷静一会儿，等情绪过去，两个人再沟通，而沟通的时候，就要做到以下三点：
1）我们愿意用沟通解决问题，把我们真实的想法和感受坦诚的表达出来；
2）我们愿意不带偏见、不加批判地倾听对方的表达，了解对方的思考过程、理解对方的感受，并且改变自己；
3）如果分歧依然存在，商量一种两人一致同意的决策方式（抽签或者谁决策谁执行），一旦有决定，即使错了，对方也不能指责、共同承担结果，以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。
很开心，我们又进步了。
