创业者需要从事业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作者，大家的资源和技能实现整合，共同发展。
一个人对市场的思考和理解必定会存在一定的局限性
“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更加重要！”遗憾的是，很多创业者并没有意识到找对合伙人的重要性，在创业热情只增不减的情况下，忘记了创业最重要的铁律，就是“合伙人不能凑”！
意见不一致，没有共同的目标，一定无法并肩远行。在确定合伙之前，需要对合伙人进行深入了解，掌握他们的优缺点，性格是否合得来，从中判断出是否适合一起合伙创业。
在确定合伙关系后，合伙人之间还应深入商讨创业计划，明确企业长期发展目标，制订短期、中期发展计划。
找合伙人之前，自己要深刻反思。对自身的优劣势做出进一步的分析，找出自己的不足和缺点，明白自己最差的地方在哪儿。
。认同创业、彼此信任、拥有共同理想等，成为彼此能够在合伙创业道路上一路前行的不竭动力。
好合伙人有哪些品质：1.共同得价值观，2.与自己形成互补关系。拥有共同经历。
什么样的人绝不能和伙：1.缺乏信任。2有激情但缺乏耐心。3. 没有共同目标
“想走得快，一个人走；想走得远，一群人走。”这
发现自己找错合伙人的最有效补救措施，是在创业之初，合伙人之间就建立起契约关系，并且签订合法有效的协议，将能够预想到的、未来有可能发生的不利情况都一一罗列，并且将解决办法纳入公司章程中，避免在未来面对变数时手足无措。同时，也可将部分股权分给后期加入但表现非常出色的合伙人，给自己和公司多留一条后路，保持制度方面的弹性。
有四种类型的合伙人可供选择：资金合伙人，技术合伙人，资源合伙人，能力合伙人。
