丈量管理的五个标准
标准1:做到让下属明白什么最重要
标准2:能否解决问题
标准3:管事而不是管人
标准4:个人目标与组织目标合二为一
标准5:让一线人员得到并可以使用资源
衡量有效组织的四个关键标准
标准1:公司不是家,如果组织目标无法实现,组织就无法存在。
标准2:一件事由一组人承担
标准3:组织中人与人公平与非平等
标准4:分工是个人和组织联结的根本方法。分工的本质是分配责任和权力。
丈量管理的五个标准
标准1:做到让下属明白什么最重要
标准2:能否解决问题
标准3:管事而不是管人
标准4:个人目标与组织目标合二为一
标准5:让一线人员得到并可以使用资源
衡量有效组织的四个关键标准
标准1:公司不是家,如果组织目标无法实现,组织就无法存在。
标准2:一件事由一组人承担
标准3:组织中人与人公平与非平等
标准4:分工是个人和组织联结的根本方法。分工的本质是分配责任和权力。