招聘为企业注入新鲜血液，为企业发展提供动力。与其他部门职能相比，做好招聘评估反馈，对企业提升招聘质量提高HR工作效率，有很大的帮助，那么，应该如何做好招聘评估呢？
做好招聘评估，第一应树立正确的招聘评估观念。招聘评估是为了什么？有的会说当然是绩效，是考核HR工作质量的手段。这种观念是有待提高的，评估如果仅仅是为了绩效与奖惩就失去了其意义。而且也达不到奖惩的效果。毕竟几百块钱罚就罚了，下次依然照旧。所以招聘评估的目的不应该是奖惩，而是总结经验，提升HR们的工作能力与效率。
哪应该如何开展招聘评估呢，大致从三方面来讲，分别是招聘工作，求职者反馈，面试官反馈。全面系统提升招聘评估效果，通过优化招聘流程，招聘技巧，来反馈招聘效果。2016年Linkin发布招聘评估报告，从三个纬度讲述一是招聘质量，一是用人经理满意度，一是招聘周期。用人经理满意度成为一个重要指标。
招聘工作评估的五个方向：招聘数量，质量。周期，成本。用人经理满意度。具体的评估指标。数量指标，完成率，关键岗位完成率。质量指标：留任率，用人经理满意度，新人绩效完成指标，招聘周期:关键岗位空缺期，成本指标等。
求职者反馈评估，收集，评估，改进。录用与未录用的。收集可以从招聘流程开始收集，如：电话邀约，前台接待，面试接待，后续反馈等，是否让求职者感受到公司文化，其次注意从录用与未录用，未录用也就是一结束填个表就结束了，录用后，注意继续跟进，面试评估与在职评估相比较，在实际工作中是否符合岗位要求，当初决定录用他的因素有哪些，还有哪些差距，通过这样循环往复的总结比较，相信我们会在工作中不断提升。
面试官反馈评估操作，收集：面试评分表，录用记录，绩效评估。对比:面试评估与在职评估，录取决策是否正确等，改进：回顾反思总结，再验证。
最后，如何在单位中开展招聘评估及提升计划？
按照上述工作方法是否可以在工作中落实？会有哪些效果？需要在实际工作中检验。
