最近和很多朋友交流，他们认为互联网就是烧钱，认为竞争就是补贴，其实互联网低价只是策略不是目的，所以互联网核心竞争力是什么？
两个字“效率”
亚马逊、好市多、小米、美团都是利用高效率来压低毛利率，来形成极高的护城河，如果后来者不能在资本和效率上同时竞争就很难撼动对方份额。
小米可能还有一个特殊的地方，它涉及硬件制造，最近研究“商品力”会发现商品力的核心是“质量和价格”，如果你的商品“质量”有足够竞争力，其实不用降低毛利，例如苹果。如果你在一个红海市场，如果你产品质量和对手拉不开差距，那么如果效率比竞争对手高，那么降低毛利就有新的竞争力。
现在做纯互联网信息平台机会越来越少，所以现在互联网都是和传统商业结合，核心思考的问题就是怎么利用互联网降低获客成本。微信、微博流量已经不便宜了，字节跳动可能是现在的第三极，在生活服务领域58和新美大现在还属于流量洼地，要撸羊毛要赶早。除了获客成本还可以通过移动互联网再造服务流程来提高效率，滴滴、外卖、顺丰都在这个范畴，他们改变了原来出行、叫外卖、发快递的流程，大大提高了效率。
如果上面理论成立，下一波大机会会出现在生活服务领域，毕竟中国服务业GDP占比刚超制造业，赶发达国家还有很大差距，特别是医疗、教育、养老这三个天朝最没有效率的行业。
投资有风险，入市须谨慎！
竞争
