组织结构的设计需要遵循古典设计原则：第一是指挥统一。第二十控制幅度。第三十分工
组织结构需要配合企业发展的需要。影响组织结构调整的四个因素分别是策略、规模、环境和技术。其实，从组织管理角度看，出现这些问题是组织结构不能适应企业发展导致的，从简单意义上讲组织结构的设计更重要的是权力的分配，或者叫做授权和分权的设计。一般分为几个阶段：
第一个阶段，创业阶段（直线型组织架构的特点），最大的特点就是所有权、经营权合二为一。
第二个阶段，成长阶段（职能型的特点）。其根本标志是专业人士的引入企业不再以经验来竞争，而是用专业的能力来竞争，所以在组织管理上是由专业人士负责企业的不同职能部门，财务是专业的财务、营销是专业的营销、研发是专业的研发、制造是专业的制造，甚至人力资的专业的人力资源管理，所有的职能都是专业的职能在发挥作用。企业所有者部分授权给职能部门管理，但是创业者依然要从事管理的工作，所有权和经营权依然合二为一，以确保公司职能部门获得明确的支持。
第三阶段，发展阶段(事业部制的特点)。当企业步入发展阶段的时候，企业开始需要关注高层经理人团队的建设、企业快速成长的安排，企业系统能力的提升。职业经理人的引入，企业步入职业经理的时代，所有权和经营权分离，企业家退到董事会的层面，管理交给职业经理。
第四阶段。特续发展阶段(董事会的特点)这个时期的企业最主要的是领导团队的打造，而非一人领导。
如果企业处在第二阶段，我更倾向于中国企业首先构建专业能力，打造专业队伍，如果专业能力和专业队伍建设不够，即便运用了职业经理人的组织结构，依然会带来非常多的困惑，甚至会出现失控和丧失发展机会的可怕状态。
