这堂课在上半场主要以一个商业案例来讲述第一性原理下的成长。
在听案例讲解的过程中，我也思考着这些好的经验对企业有益，对我必定也是有益的，于是在记录下听到的案例时，加上了对自我的思考。
案例的主角是netflix，这是一家成立于1997年的DVD 租赁公司。它从租赁DVD到提供流媒体服务，再到制作原创内容 成长过程实现了很完美的三级跳，netflix股票收益甚至高于亚马逊，成为历史上投资回报率最高的公司。
我觉得个人也像一个企业，有的增长快，有的增长慢，有的人在一个领域内有了好的成长收获之后，在另一个领域同样获得了高成长。也许中间也会有波动，也许短时间可能会有停滞，但总会迎来下一个野蛮成长。
一般来说，企业总是遵循初创、成长、加速、衰落的规律，很多企业都无法摆脱这样的宿命，netflix是如何保持20年的持续增长？为什么它没有在达到极速点后跌下来，而是稍稍下跌之后又强劲成长，好像是喝了青春泉一样恢复了年轻的活力？原来它做到了这几个方面：
第二条曲线。就是找到下一个风口，企业未来的增涨将脱离原有业务进入新业务，此时增长曲线从一条曲线滑动到 另一条曲线。
极限点。找到开始进入第二条曲线的时机。
单一要素的十倍速。当企业还处于高速增长期时， 仔细寻找那个让企业能十倍速发展的要素。 找到实现十倍速的单一要素，也许能让企业快速发展的要素很多，但一定要拆分到最小单元，找到那个最小单位要素，然后把它最大化作为全力以赴的任务。
对于个人而言，也许在这方面可以做的不错，那方面也很感兴趣，但闻道有先后，术业有专攻，在一段时间内最应该的是找到自己最擅长的，所有的精力财力物力全部all yin ,这样才会实现个人的野蛮成长。
企业从第一曲线向第二曲线跨越会遭遇非连续性，非连续性会形象的表现在股价上，这个时期由于调整而导致投资者和外界的猜疑和不解，所以股价下跌。在运用合理策略，成功跨越进入第二曲线后，企业当然迎来的是更迅猛的发展。
那么netflix跨越非连续性的策略是什么？
是第一性原理。在这里的第一性原理有两方面：
用户增长、反脆弱。
用户增长，是netflix唯一关注的指标，它的商业模式就是 用户数*年费，它只关注用户体验，一切都为增长用户而努力。这就形成了企业的指北针，有指北针指引，到今天netflix造出了一个增长的引擎。独家原创带来用户增长，更多的用户带来收入增加，更多收入制作更多原创内容。这是一个完美而简单的增长飞轮。
个人的成长尤其需要用第一性的原理找到属于自己的指北针，就像netflix并没有把增加视频数量当成最终目标，它的目标从20年前就只有一个：用户增长。因为这个目标，它每一次的跨越就成了合情合理，没有天才的创想，只有严格的遵守。所以个人的成长也应该找到那个唯一的目标，无论路上要完成多少任务，那任务都不是目标，只有指北针才是你该一直瞄准的目标。
反脆弱，由于netflix使用的网络服务出现一次严重故障，导致公司无法为客户邮寄。从此netflix开始了给自己找茬的反脆弱训练。主动制造混乱攻击系统，从这里到那里，从普通攻击到变态强大攻击，netflix内部人员被练就了强大的应急处理能力，遇到紧急情况没有了慌张和厌烦，积极的快速解决问题。
这个反脆弱对个人尤其重要，比如不能有玻璃心，看到别人成长，看到别人做的好，自己心里酸酸的。这不就是李笑来说的见不得别人好吗？按照第一性原理应该找出自己和他人的差距，应该找出自己擅长的部分。同时应该主动给自己找些超出能力范围的事做，时不时的给自己出些难题，就像攻击一个运行的系统，不断找茬，修复，然后就会更强大。
netflix用这两个策略跨越了第二曲线，而且不止一次实现了这种跨越。不断揣摩、运用这两个策略，我们也将强劲的成长。
