最近几天看非你莫属，觉得蛮有意思，可以了解到很多自己之前不知道的行业和职位。
期中有一个大哥十多年来一直在做供应链的工作，说的很专业，发挥的也很好，最终被有家民宿聘请来做洗漱用品的采购储存和管理。所以突然想查一下供应链是什么东西，百度之后又出现了大学时候学习过但是学的一知半解的ERP系统，所以打算仔细的了解一下，满足一下自己的好奇心。
总结一下：供应链是由供应商、厂家、分销企业、零售企业、消费者共同组成的。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化流程。提升整体的效率。而供应链管理的目标是将正确的产品，在正确的时间以正确的数量质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所消耗的成本最小。（6R原则）
供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。但是有的时候也会产生一种不好的情况，“牛鞭效应”。即鞭子一甩，尖端的波动会更大。假如生产商需要100个产品，为保证供货，可能会同时和三个上游企业下订单，实际上订货数量就变成了300，依次类推，向上放大，造成浪费。
供应链管理最早是为了优化企业内部的业务流程，降低仓促，物流成本，提高经营效率，这比较简单也比较好理解，之后发展的越来越复杂和专业化。供应链管理也是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段。
以下列举了一些以不同环节作为重点的供应链链条：以生产商未核心的供应链——奇瑞汽车、以中间商为核心的供应链——中国烟草、以零售为核心的供应链——沃尔玛
ERP系统（enterprise resource planning）是针对物资资源，人力资源，财务资源，信息资源集成一体化的企业管理软件。
ERP管理系统的作用：以客户服务满意成功作为管理的出发点，因为一旦某一部分出现问题，就会影响全部，所以要求环节中的各个成员对市场信息及时的了解，因此需要强大的信息技术支持（ERP系统在企业供应链管理中起了重要的作用）在ERP系统中，所有数据只需要在某一系统中输入一次，保证了数据的一致性。核心目的是实现对整个供应链的有效管理，现代企业竞争不是单一企业的竞争，而是一个供应链和另一个供应链之间的竞争。
常见的供应链管理的方法：
1.QR（quick response）快速反应法：准备好各种要素，用户提出要求的时候，以最快的速度抽取“要素”提供产品
2.ECR（efficient consumer response）有效客户反应，主要目标是降低各环节成本，提高效率。
其实写到这里，发现花了大量的时间解读学习的东西也没有多少，个人感觉这是正常现象，也是一个让我满意的结果，虽说以上大部分都来自于百度，但是起码我已经了解了什么是供应链，也对大学时候不知道学来干嘛的ERP系统有了一个全新的认识。很开心，这应该就是学习带给人充实的感觉。遇到不懂的事物，第一时间选择学习和了解！
