年中ontrack领导给我提了三项constructive建议：
第一，提升英文水平
第二，锻炼公开演讲能力
第三，第三项竟然已经记不起来了。。。
现在结果是：
第一，我有点失去了学习英语的兴趣，本来还是爱好者。压力却让我产生了抵触情绪
第二，由于缺少公开演讲的机会，现在我也不知道这方面提高的怎么样了
第三，想起来第三点应该是be open， 在我理解就是实力怼人
眼看时间过的飞快，每天都处于各种鸡毛琐事之中，怕是一抬头又到了年底的ontrack，拿不出东西交差，升职加薪遥遥无期。作为一个俗人，升值加薪就是对我最大的认可。
写下以上内容之时，竟然灵感迸发，对三条建议想出了一些提升之道：
第一，失去的兴趣要找回来。背单词可能完不成这项大任（但背单词还是很有用的）。公司不是有外国人吗，但都是chief，我以前不敢找他们聊天，因为胆小敏感如我，无法面对那个磕磕巴巴跟他们聊天的自己。但为了升职加薪，也为了战胜身体里的胆小鬼，我决定以后逮着机会就跟他们聊。毕竟，他们也不是英语的native speaker啊，一个墨西哥的一个德国的。我从小学三年级开始也学了有二十年了，怎么就说不过他们呢。等搞定这两位，我再上升一个档次，找印度哥聊，跟印度哥主要是练听力。
灵感来了，突然想到一个跟他们聊天的三步法：平复情绪-简单词汇-出口成章-建立自信。哈哈我自己都想鄙视这个方法了。
敢于开口做到了就要开始练基本工了，这好像和我们平时的学习顺序有点颠倒。不管怎样，只敢说却没有实质性内容在职场是远远不够的。我认为基本功有两点：内容，文采。内容我认为还是来自于单词，词组；文采来自于对语言背景文化的了解，还有就是语法。我们老板跟外国人开会英语也是六六的，能听能说，但就是我都觉得他是中式英语。他的问题在于有了内容，没有文采。嗯分析的不错。。。。
第二，缺少机会那就创造机会。我目前的工作其实还是很容易能够创造出这种机会，因为每周都要参与管理层的会议，我手上也有值得讨论的议题，每天的工作也接触很多人，时不时来好多VIP。机会容易得来，每次表演之前都要做充分的准备才行。给自己定个目标，每个月都给自己创造一次三四十人公开演讲机会。
第三，实力怼人。怼人是我长项，但要做到实力怼人似乎不是特别容易。拆开来分析，大概要做到以下几点：具备实力，怼人的前提是要有实力，没有实力的怼人有点瞎超超的意思，虽然不完全是这样；学会怼人，怼人并不是坏事，起码是保护自己的一种途径，当你各方面都做的不错，还是有人来挑战你恶心你的时候，就要怼，给没有底线的人一点颜色。这十分必要。
那么我要做的是什么呢？坚持增长自己的实力，给自己底气；给自己树立原则，遇到何种情况，不论地位高低况且没什么地位高低，是一定要回击的；机智的怼人，找对时间地点场合，让攻击力飙升。额……好像这一部分着墨太多，充分说明我在怼人方面还是个理论派，下回能写出案例来，才算是实践派。
我觉得我写的不错，照着这几点做，再加上我摩羯座的老黄牛精神，年底一定会有不错的收获。拭目以待
