一家位于全球互联网前十强，市值已超400亿美元的公司——京东。一个成功的企业，离不开过去的努力。而大多数人可能只记住了他们的成功，但是不知道他们成功背后的故事。
据最新数据：2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，京东首次进入百强榜，排名第99。
大家都知道京东辉煌的成果，但是京东的前世（1998年至2006年），你又了解了多少呢？
1.曾经吃过的苦
1998年6月，刘强东带着12000元，在中关村海开市场租下了4平方米的摊位，买了一台二手电脑，一辆二手三轮车，一个人开始了自己的创业之旅，创办了“京东多媒体”—也就是京东的前身。当时的强东哥以“低价，正品，好服务”的营销理念，在零售行业稳住了脚跟，随后京东的业务迅速发展起来。那个时候，强东哥与一线员工一起工作——送快递，编程做系统，搬仓库等情节。
2．敢于冒险
在2003年到2004年初，强东哥在这段时间，开始慢慢接触电商行业，并且开创了“京东多媒体”网站。在2014年中国互联网信息中心发布了《第十三次中国互联网发展状况统计报告》。当时的中国零售行业并没有很大的动静，而国外的电商巨头，发现了商机。其次同时，刘强东与员工商议这一类情况，随后强东哥斩断自己的线下业务，全力发展线上业务。再次之前，京东的销售额达到了八九千万元，是当时国内最大的光磁销售商，预计开设500个门面。
3.壮士断腕
在2004年，很多外国互联网公司入驻中国市场。刘强东召集自己的员工商议，我们是否砍掉公司的线下业务。当时，刘强东这一举动，遭到了很多员工的反对。反对原因：互联网普及率不高，很多人没有电脑，网络订单不靠谱，市场有多大等问题。在这样的情形，刘强东采用独裁的手段，关闭了线下业务。因此，刘强东更加关注线上的工作，将线上的市场更加细分，为用户提供低成本，高交易效率的模式。如果没有刘强东这一次的独裁手段，何来现在的京东！
对此，刘强东说“最近一二十年来所有的创新模式，都跟低交易成本，提高交易效率有关。要么交易成本更低，要么交易效率更高，二者必居其一，新的模式才能够生存发展。如果这两点都达不到，所有的创新都没有意义。”
4.集思广益
2005年，小熊在线的老板与刘强东商议，小熊在线的老板出1800万买下京东多媒体，而当时的京东的销量只有1000万，并且利润微薄。这时候刘强东十分犹豫，随后他找来了孙加明和张奇（现拍拍网3C类目事业部运营总监）商议。最后，他们决心不卖了。
5.苦口婆心，循循善诱
从1998年截止2006年，京东多媒体的团队基本都属于草根，普遍学历不高，专业水平欠缺。面对这样的团队实力情况，刘强东如同园丁一样，细心培养自己的团队，从小树苗修整成大树。孙加明回忆道：刘强东在给客户打电话谈生意，就让孙加明在一旁用分析听如何跟别人沟通谈生意。在吃饭时，大家互相讨论自己工作的情况——怎么样开发用户，怎么样拿下困难用户等。这样的情况促进了员工沟通，增强了员工对公司的感情。
通过以上故事，一个好的领导者应该需要具备：不怕艰辛；敢于冒险；适当时，勇于果断；倾听他人的意见；培训员工的意识。
1.明确的定位，让你们的团队及公司，更加清晰的了解的做法。
2.做第一个吃螃蟹的人，让你独自享受第一的优势。
3.面对纠结的问题时候，领导人必须要果断，不能犹豫不决，避免团队纠纷。
4.群众的力量是伟大的。
5.注意公司天下不是靠你一个打下来的，是靠团队。无论你是多么优秀，如果团队不优秀，那么你也赢不了。培训员工是为了增强团队力量。
离不开背后团队的努力，离不开有魄力的领导者（刘强东）。点击《论京东》即可免费阅读：创京东
该轮到你们了，你了解京东多少小事呢？吐吐槽～
为自己代言的时候到了！
