活了三十多年，面临过很多次的选择，做过很多决定，正是因为以往做过的决定，才有了今天的我。记得小时候，很多决定都是由父母帮我做的，我要穿什么衣服，我要上什么学校，等等。慢慢长大了，开始学着自己拿主意，学着给自己出谋划策，有时候就是觉得自己的主意非常棒，父母的话也不听。后来，在一次又一次的教训中，学会拿主意的时候听听别人的意见。

关于决定和决策，以前总感觉两者差不多，但是在认真查找资料找出其定义后，发现两者的区别还是很大的。决定就是做出选择。主要针对几个确定的选项做出选择。“决策”一词的英语表述为Decision-making，意思也是作出决定或选择。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解： 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。

而文中贾老师对于决策的理解，我觉得更为全面。在做决策前需要明白的四点:1、它是一种朝向未来的冒险。2、决策意味着取舍。3、决策由两部分组成，一是选择，二是行动。4、决策要根据当下掌握的信息选择未来。相对于之前理解的“决策就是做出选择”而言，更加关注人如何做出正确的决策。明确它是一种冒险，让你考虑一旦决策错误，带来的最坏后果是不是你能承担得起。决策是取舍，让你明白有舍才有得，不要想到这个还要那个。决策是由选择和行动组成，告诉你，光做了决策，如果没有人去实施，做出的决策也是没有意义的。做决策没有公式可套，它需要你根据当下的实际情况来做出判断和选择，不能一味的沿用老套路。

第一步:明确时间底线

贾老师教给我们一种“决策四步法”，这四步是:明确时间底线→明确决策权→探究个人观点→跨越选项看目标。人们要做决策，一般都是针对快要发生的事，首先明确时间底线，可以让我们知道自己还有多少时间去分析、去考虑。

贾老师列举了三种决策类型，分别是情绪型决策、确认型决策、梳理型决策。情绪型决策的人，他们的决策一般既不紧迫也没有时间限制，但是表面上他们会表现出不满和抱怨，这种人需要的有人能听他倾诉。确认型决策的人，表面上会好像拿不定主意，但其实内心深处已经确认自己要怎么做，他需要的是把自己内心所想清晰化、具体化，自然就能知道怎么做。梳理型决策的人，往往把问题想的已经很全面了，却仍然做不了选择，他需要的是找到影响他决策的原因所在。

第二步:明确决策权

决策权往往是人们容易忽视或者混淆的一个问题，有些跟自己切身相关的事，貌似决策权在自己，但其实决策权在上级、老板或者组织，而我们还在为自己不知道如何决策而烦恼，所以明确决策权是处理决策问题的前提。如果决策权在你自己，那么考虑决策的事。如果决策权不在你，那么就应该考虑适应和面对的事了，你的烦恼可能来自于你感觉适应不了对方决策后带来的新情况。

第三步:探究个人观点

人们在决策的时候容易被眼前的各种选项眯眼，而忽视了自己关心和想要的是什么？这个时候人们往往因为深陷其中而不能发觉自我，古人曾说“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。这种情况下，最好找个靠谱的朋友或者其他人，让他们帮助你分析一下，帮你看看你的真实想法。对待问题，你肯定会有自己的观点，一旦找到自己的个人观点，自然就好做决定了。

第四步:跨越选项看目标

当我们不知道要去哪的时候，对路径的选择是没有意义的。因此，在对不同的选项进行利弊比较之前，最好先澄清一下，目标是什么。这里有一个非常简单的例子。小明家门口有三路公交车，第一路公交车是那种又老又破的车子，人少，冬天冷，夏天热，价格还高。第二路公交车是很少见的双层公交车，人少，又舒适，还经常有企业在里面搞宣传活动。赠送乘客小礼物。第三路公交车是我们常见的那种普通公交车，冬天有暖气，夏天有空调，价格还公道。假如小明现在要出门，你说小明应该上哪路车呢？你是不是在想，上哪路车要看去哪啊？而不是比较三个车的好处和坏处。

所以，当你可以跨越选项看目标时，你不仅能够清晰评估这些选项与你的关系，还能发现，有时候不去选择也是一种选择，抛下这些选项可能还有更好的选择。