还想写几点，工作5年的被选拨上来的，说明技术、业务比部门其他人有优势的。这时候最需要的建立原则，明白公司的战略是什么，知道什么应该做，什么不应该做。比如阿里刚刚宣布进入了新基建，那么公司的战略目标就清晰了，如果你还是抱着做新基建有风险，害怕承担后果，那就是和公司对着干。
同时一定要知道公司的原则性，什么不能干，什么能干。比如新东方的原则就是 抓教学质量，抓教学产品，以学生的利益和核心。如果遇到一些冲突，不是站在学生利益角度，不是站在教学质量、产品的角度去做决策。就是和公司对着干，迟早要被开除掉。包括阿里曾经的月饼事件，也是破坏了原则性问题。知道了原则性，有利于你的所有决策都在和公司一条路线。个人方向就好形成很深的做事原则，你自己做事的原则是什么，什么事不能做的原则是什么。比如公司贪污腐败问题，比如站山头，任人唯亲问题，比如看不顺眼的想办法排挤出去，而不是看他是否为团队带来了价值，站在个人好恶的角度去处理。
级别越高，越不要站在自己的利益去考虑问题。比如华为的思想就是去管道，不要把别人的利益都吃惯了。法国大革命发生的原因就是贵族和国王把利益都瓜分了，下面的人没有利益了，自然要劫富济贫了，自下而上的革命。而英国资产阶级革命，恰好相反，上面瓜分大的利益，即时到最底层也有利益。不要总想着一家独吞。昨天看过微信全家桶的文章，微信其实非常强大，但是他从不杀死所有的竞争者。
