一个目标：即IT的目标是为企业盈利服务；
三层价值：即IT在企业中的价值可分为提高基层工作效率、加强中层的管理控制能力、为决策层防范风险三个层面；
四重境界：即IT项目实施不但要落地生根，还要开花结果；
六项能力：即制造业企业有六项核心能力（研发管理能力、交期控制能力、质量保证能力、成本控制能力、服务管理能力、供应链管理能力），IT系统要为六项能力的提升建立六大数字神经网络。
技术转管理10条禁忌
每一位技术管理者几乎都经历过新手、入门级码农、码农、工程师、高级工程师的阶段，然后兵分三路，要么去创业，要么做架构师，要么做管理。
一、忌格局不够高
1、参与公司战略会议；
2、建立高层次的社交圈；
3、走出去拓展思路与视野；
二、忌过分追求完美
1、仰望星空，脚踏实地；
2、MVP--最小化可行产品（Minimum viable product）；
三、忌说话伤人
1、以人为镜；
2、换位思考；
四、忌不会拒绝
1、试着说一次“不”；
2、采取拖延战术；
3、降低对方预期；
五、忌抢下属功劳
1、欲立立人，欲达达人；
2、做你该做的事情；
六、忌不分解任务
1、WBS Project 工作分解结构：项目--任务--工作--日常活动；
2、四象限法，重要不紧急、不重要不紧急、重要紧急、紧急不重要；
3、任务管理any.do todolist工作清单；
4、避免微信驱动；
七、忌凡事亲力亲为
1、给下属犯错的机会；
2、尽量少开会；
3、不过分保护下属；
八、忌社交恐惧
1、了解社会；
2、增强自信；
3、坚持己见；
九、忌欠缺沟通
1、对待上级；
2、对待平级；
3、对待下级；
十、忌职业恐惧
1、思考两个字：价值。管理者带好团队就是体现自身价值的最佳方式；
