一个目标：即IT的目标是为企业盈利服务；

三层价值：即IT在企业中的价值可分为提高基层工作效率、加强中层的管理控制能力、为决策层防范风险三个层面；

四重境界：即IT项目实施不但要落地生根，还要开花结果；

六项能力：即制造业企业有六项核心能力（研发管理能力、交期控制能力、质量保证能力、成本控制能力、服务管理能力、供应链管理能力），IT系统要为六项能力的提升建立六大数字神经网络。

技术转管理10条禁忌

每一位技术管理者几乎都经历过新手、入门级码农、码农、工程师、高级工程师的阶段，然后兵分三路，要么去创业，要么做架构师，要么做管理。

一、忌格局不够高

    1、参与公司战略会议；

    2、建立高层次的社交圈；

    3、走出去拓展思路与视野；

二、忌过分追求完美

    1、仰望星空，脚踏实地；

    2、MVP--最小化可行产品（Minimum viable product）；

三、忌说话伤人

    1、以人为镜；

    2、换位思考；

四、忌不会拒绝

    1、试着说一次“不”；

    2、采取拖延战术；

    3、降低对方预期；

五、忌抢下属功劳

    1、欲立立人，欲达达人；

    2、做你该做的事情；

六、忌不分解任务

    1、WBS Project  工作分解结构：项目--任务--工作--日常活动；

    2、四象限法，重要不紧急、不重要不紧急、重要紧急、紧急不重要；

    3、任务管理any.do   todolist工作清单；

    4、避免微信驱动；

七、忌凡事亲力亲为

    1、给下属犯错的机会；

    2、尽量少开会；

    3、不过分保护下属；

八、忌社交恐惧

    1、了解社会；

    2、增强自信；

    3、坚持己见；

九、忌欠缺沟通

    1、对待上级；

    2、对待平级；

    3、对待下级；

十、忌职业恐惧

    1、思考两个字：价值。管理者带好团队就是体现自身价值的最佳方式；