1库存管理面临的问题 库存是供应链的减震器。 库存扮演供应链上、下游成员间的缓冲,吸收供需的波动:面对不稳定的需求,库存可以保护供应,面对不稳...
改变的挑战 恐惧:未知>死亡; 舒适圈:机会大都在舒适圈之外; 弹性:表里如一; 态度改变:如沐春风; 改变的模式 1、建立改变的动机; 2、分...
一、互联网:互联网的本质 联:联结,就是把人通过互联网连接起来; 互:互动,海量的人同事互动的能力; 网:结网,用网络的方式完成协同...
最好的解决方案能替客户解决他们的客户的问题 将解决方案和客户真正的利益联系在一起,就能显著地提升实现客户利益的概率。无法拒绝的解决方案是指,...
项目延迟的真正原因 1、计划型业务的分布不均; 2、精英人才更容易变成瓶颈; 3、打马虎眼的心理; 4、到极限前都不做的“学生综...
DBR(鼓-缓冲-绳子) 1、鼓:以瓶颈部分的生产力制订全体的生产计划; 2、缓冲:为了保证瓶颈部分在出现故障或问题时能够及时解决而准备...
一、将潜在生产力变为利润; 二、成本会计是赚钱最大的敌人; 三、无法按产品类别计算利润; 四、大量生产就能降低成本的骗局损失; 五、实现有效产出...
一个目标:即IT的目标是为企业盈利服务; 三层价值:即IT在企业中的价值可分为提高基层工作效率、加强中层的管理控制能力、为决策层防范风险三个层面...
知识需要不断的积累,在这个过程中,很多知识如果没有及时做总结就会容易被遗忘,也就失去了价值。坚持将每周学习到的东西记录下来,写出文章。个人觉得只...