1库存管理面临的问题 库存是供应链的减震器。 库存扮演供应链上、下游成员间的缓冲,吸收供需的波动:面对不稳定的需求,库存可以保护供应,面对不稳定的供应,库存可以保护需求。 ...
改变的挑战 恐惧:未知>死亡; 舒适圈:机会大都在舒适圈之外; 弹性:表里如一; 态度改变:如沐春风; 改变的模式 1、建立改变的动机; 2、分析现况; 3、计划方向; 4、...
一、互联网:互联网的本质 联:联结,就是把人通过互联网连接起来; 互:互动,海量的人同事互动的能力; 网:结网,用网络的方式完成协同、分工和合作。 二、数据智能:...
最好的解决方案能替客户解决他们的客户的问题 将解决方案和客户真正的利益联系在一起,就能显著地提升实现客户利益的概率。无法拒绝的解决方案是指,由于解决方案过于完美,让客户产...
项目延迟的真正原因 1、计划型业务的分布不均; 2、精英人才更容易变成瓶颈; 3、打马虎眼的心理; 4、到极限前都不做的“学生综合症”; 5、破金森定律:...
DBR(鼓-缓冲-绳子) 1、鼓:以瓶颈部分的生产力制订全体的生产计划; 2、缓冲:为了保证瓶颈部分在出现故障或问题时能够及时解决而准备的处理时间; 3、绳子:只...
一、将潜在生产力变为利润; 二、成本会计是赚钱最大的敌人; 三、无法按产品类别计算利润; 四、大量生产就能降低成本的骗局损失; 五、实现有效产出最大化是最重要的。 实现利润最...
一个目标:即IT的目标是为企业盈利服务; 三层价值:即IT在企业中的价值可分为提高基层工作效率、加强中层的管理控制能力、为决策层防范风险三个层面; 四重境界:即IT项目实施不...
知识需要不断的积累,在这个过程中,很多知识如果没有及时做总结就会容易被遗忘,也就失去了价值。坚持将每周学习到的东西记录下来,写出文章。个人觉得只有通过自己写出来,东西就会在大...
注重改善瓶颈1、物理性瓶颈:因为物理性能力不足而产生的限制;--->>生产DBR(鼓-缓冲-绳子)--->>物流DBM(动态缓冲)--->>开发CCPM(关键链项目管理)2、...
齐白石 一个充满童趣的“逗逼”老头 齐白石是个很会过日子的人。他把历年画画挣的金条都装在一个小口袋里,坐卧不离。 天明即起,按照墙上贴的润格来办事。世界之大,哪儿没有死皮赖脸...
文章首发于微信公众号《程序员果果》地址:https://mp.weixin.qq.com/s/JSJH32N_bCzaWjZTubUDTA[https://mp.weixin...
SpringBoot Actuator 服务监控与管理 Maven 依赖 Spring Boot2.x中,默认只开放了info、health两个端点,开放其他端点需要配置 再...
接下来介绍收藏页面,先定义一个收藏组件myCollect.vue,然后在music.vue里面引入 引入这个组件: 查询数据库中收藏的数据,上一节中的routes/music...