注重改善瓶颈
1、物理性瓶颈：
因为物理性能力不足而产生的限制；
--->>生产DBR（鼓-缓冲-绳子）
--->>物流DBM（动态缓冲）
--->>开发CCPM（关键链项目管理）
2、方针性瓶颈：
企业的方针和经营管理手段阻碍了企业实现其最终目的；
--->>运用双赢逻辑思维解决问题（矛盾冲突）
--->>TOC思考程序（5棵逻辑树）
3、市场瓶颈：需求不足而无法提高生产量形成的制约
--->>开拓新市场为客户创造价值
--->>销售(URO,无法拒绝的提案)
--->>市场开发（市场开拓法）
4、为获得最大收益而进行的思考：
有效产出会计
TOC基本的思考方式：持续改善五步骤
1、找出系统的瓶颈；
2、决定如何挖尽瓶颈的潜能；
3、其他的一切迁就以上决定；
4、给瓶颈松绑；
5、例如（4）打破了原有的瓶颈，那么就回到（1），千万不要让惰性引发系统的瓶颈。
目标
为成为持续获益的企业而进行的具体行动。
以改善系统流动性为唯一目标：
1、适当的压力控制：要明确“可以做的事情”和“不可以做的事情”。聚焦“可以做的事情”，并有组织地现在“不可以做的事情”；
2、超过组织的一般水准：补货、接受订单、发货等阶段的小批量、多频次生产。减少供应链的变动幅度，提高物流速度。
准备不足的工作不要投入生产现场；交期未定的订单不进行生产。
重点关注 同期生产（流动性）
1、高速化流动（缩短生产周期）为生产的根本目标；
2、实现高速化流动，要保证生产线员工清楚知道应何时开始生产，随时防止过量生产；
3、实现高速化流动，必须避免追求部分最优的做法；
4、为了实现根本目标，需要系统化地集中经营资源。
人是应该被关爱的
通过牺牲劳动者而提高生产力的做法是绝对不被允许的。
1、人之初，性本善；
2、一切对立都可以被消除；
3、不管事情看起来多复杂，都有一种视角能让你简单理解；
4、一切事情都可以被改变，机会如天空一样无边无际；
5、每个人都能活出充实的人生；
6、问题基本都可以用双赢的方式得到解决。
