【史海钩沉】：位置感极佳的陈婴
2020年8月18日，在对阵江苏苏宁的新闻发布会上，广州恒大主教练卡纳瓦罗说：“……这个问题是很大的问题，我不知道问一下我妈，我妈能不能给我回答这个问题，这都是非常现实的问题，不是说我妈能来帮广州恒大带一下......遇到这些问题，需要很强大能力的人，才能考虑这样的问题。”这个桥段的前因是退役球员徐亮曾经有过一段对广州恒大实力的评价。
有关中超的话题不在此展开，但是，遇到问题想到问问妈妈倒是一个不错的选择，尤其是当这个问题与自己的自我认知有关系时：我们可能不认识自己，但妈妈不可能不认识自己的孩子。
据《史记.项羽本纪》：陈婴者，故东阳令史，居县中，素信谨，称为长者。东阳少年杀其令，相聚数千人，欲置长，无适用，乃请陈婴。婴谢不能，遂彊立婴为长，县中从者得二万人。少年欲立婴便为王，异军苍头特起。陈婴母谓婴曰：“自我为汝家妇，未尝闻汝先古之有贵者。今暴得大名，不祥。不如有所属，事成犹得封侯，事败易以亡，非世所指名也。”婴乃不敢为王。谓其军吏曰：“项氏世世将家，有名于楚。今欲举大事，将非其人，不可。我倚名族，亡秦必矣。”于是众从其言，以兵属项梁。
译文如下：陈婴，原先是东阳县的令史，在县中一向诚实谨慎，人们称赞他是忠厚老实的人。东阳县的年轻人杀了县令，聚集起数千人，想推举出一位首领，没有找到合适的人选，就来请陈婴。陈婴推辞说自己没有能力，他们就强行让陈婴当了首领，县中追随的人有两万。那帮年轻人想索性立陈婴为王，为与其他军队相区别，用青巾裹头，以表示是新突起的一支义军。陈婴的母亲对陈婴说：“自从我做了你们陈家的媳妇，还从没听说你们陈家祖上有显贵之人，如今你突然有了这么大的名声，恐怕不是吉祥的征兆。依我看，不如去归属谁，起事成功还可以封侯，起事失败也容易逃脱，因为那样你就不是为世所指名注目的人了。”陈婴听了母亲的话，没敢做王。他对军吏们说：“项氏世世代代做大将，在楚国是名门。现在我们要起义成大事，那就非得项家的人不可。我们依靠了名门大族，灭亡秦朝就确定无疑了。”于是军众听从了他的话，把军队归属于项梁。（感谢百度百科）
《史记》中的寥寥数语，常常会让我们轻视那个情景。要知道，当时的陈胜吴广、刘邦等人，论背景与陈婴都有相当的差距，在那个充满不确定性的时代，人们的欲望和野心都在被释放，简而言之，在自我认知方面人们都出现了巨大的偏差，而陈婴却能够问问他母亲，并根据母亲的判断做出决策，这的确是难能可贵的。
或许正是在这样一种自我认知下，陈婴才能在汉初的清洗中保持平稳，也正是在这样的谨慎下，陈婴的后代与西汉三朝皇帝联姻，他的孙子陈午是汉文帝的女婿，曾孙陈蟜是汉景帝的女婿，玄孙陈尊是汉武帝的女婿，他的曾孙女陈阿娇是汉武帝的第一任皇后，就是“金屋藏娇”的那位女主人公。由此可见，陈婴一家，身世显贵。而这一切都是因为陈婴妈妈，她的话让陈婴在乱世中找到了位置。
想起15年前在《商学院》杂志发表的一篇专栏文章，“锤炼位置感”，节选如下：
克莱顿·克里斯滕森等三位作者在《行业价值链和赢利模式的演变》一书中这样写到，踢球的时候，前锋需要敏锐的嗅觉，准确的预期球会到哪个地方，然后跑到相应的位置上去，这叫位置感。中国国家男子足球队的主教练朱广沪一直认为中国球员的问题不是身体素质，而是位置感。作者认为，位置感是一种习惯，是综合了判断、责任、应对方法等的隐性技能。
那么，造成位置感混乱的原因是什么呢？作者尝试着从商业的角度来梳理位置感混乱的原因，大致有以下几个方面：
不是一个真正的职业人士：一个真正的职业人士，能够在新的组织内很快地建立位置感。他知道什么是应该做的以及怎么做。尽管组织文化存在差异性，但良好的专业技能能够保证工作的顺利开展。例如，一个来自国外的足球运动员，虽然在语言和文化上与队友存在差异，但精湛的技术能够使他赢得组织的尊重。但是，一个新手，或一个并非真正的职业人士，他们缺乏解决相同问题的基本技术，他们不能胜任位置的基本要求，他们甚至连解决问题的基本方法都不具备。所以，一个非职业人士很难谈上位置感。
没有系统的定向培训：位置感绝不是单纯的、自己的工作感觉，它是基于组织内的工作关系。再优秀的专业人士，也无法离开其它人员或部门的支持。即使优秀如马拉多那，他必须要明白如果自己不能融入到一个球队中，自己的才能是无法发挥出来的。位置感是在工作中相互配合的一种默契。一个充斥着大量人才的地方，未必是一个高绩效的组织。为了实现默契，必须要梳理并准确传播组织的文化和价值观，定向培训可以帮助组织成员建立持续的位置感。
组织频繁的变化：组织频繁的变化，尤其是高层的人士更替，会极大地影响组织成员的位置感。首先，组织成员因为不得不时刻准备去适应新的工作，这样会打乱经验和感觉的积累；其次，组织频繁的变化还会产生“每个人都有机会”的观念，人们忽视了对眼下工作的投入，也就更本无法培养位置感。
外部环境的机会：外部环境存在的机会，使得组织内部人员产生跃跃欲试的感觉。在强大的外部诱惑面前，个人虚荣心在膨胀，然后会觉得自己能够胜任更大的工作。当组织不能满足时，要么怨天尤人，要么频繁跳槽。浮躁的心态是位置感培养最大的敌人。
如果说“换位思考”是对员工的一种苛求的话，那么认真分析位置感混乱的原因，并积极“锤炼位置感”则是各级经理人胜任力的无形基础。（还不错，15年前的文章还能看。）
那么，该如何锤炼位置感呢？陈婴的故事和卡纳瓦罗的话告诉我们：问问妈妈。
