T型产品经理

    最近读了简浅的《从跨界到专精：T型产品经理的自我修炼》这本书，通过读这本书，让我对产品经理这个职位有个初步的了解与认识

    首先介绍下产品经理的定义，产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

产品经理可以细分：移动客户端产品、web 产品、用户产品、客户产品、社区产品、社交产品、内容产品、工具产品

从互联网领域细分：o2o类、电商类、企业服务类、社交网络类、游戏类

从需求领域细分：移动端类、后端类、策略类

产品经理常用的工具：

1、原型制作：Axure，Mockplus，fireworks，Photoshop，mockingbird（web）、 流程图，思维导图，Visio（微软产品），processon（在线），Xmind，MindManager

2、项目管理：Pricise Project Management（PPM），Project（微软产品），Excel，Outlook

3、在线协作：SVN，Mockplus，禅道

4、测试反馈：Firebug、TestDirector、IETester

5、需求池管理：禅道

6、团队交流：钉钉，微信，QQ，outlook，

7、工具推荐：多用下载

8、笔记软件：Evernote（印象笔记），Onenote（微软产品），有道云笔记，为知

9、代码编辑：Editplus，UltraEdit，Sublime Text 3，Notepad

10、时间与任务管理：Pomotodo，ToDoList，TaskUnifier，Toodledo，日事清

    产品经理的确是一个技术活，任何一门岗位，要做到极致，都要在自身的领域里不断深耕，对于大多数新手而言，找到适合自己的领域很难，要想看清方向更难。所以，在专精之前，得先跨界，最后成为T型人才。何为T型人才，“—”代表知识面的广阔，“|”代表专业水平的深度，既有广阔的知识又有深度专业水平的人才，才是T型人才，也是产品经理该具备的素养。

     产品经理要深度了解用户需求，根据公司发展方向确定开发哪些类产品，并且决定技术手段以及商业模式，产品经理要担当起推动产品开发进度的职责，无论技术研发还是交互设计，市场营销是市场运营，产品经理都要做出协调和策略，保证产品的最终品质。

    精简一句话就是，产品经理懂得搭建产品矩阵、认清行业趋势，用数据专业度和案例事实去协调其他成员，有这广度，深度，资源、知识、见解、格局的一类人

    做自己的产品与帮助公司做一款产品完全是两回事，不同的身份，不同的视觉，对产品的理解也是截然不同的，究竟什么是产品，什么是产品思维，探讨到最后，都万变不离其宗：任何事情都可以是产品，任何让用户挑不出BUG并具有高留存高活跃度的行为举措都是产品思维。你的公众号是产品、写的文章也是产品，甚至你今天穿一套怎么样的衣服去一家什么样的公司，面试时你所说的话，都是产品思维。

    请将自己当做一款产品，你是你自己要花费最久时间去完善的产品！