我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第402篇文章(2021/2/20)
❤读<六项精进>
❤忍受萧条，伺机出手
关键在于平时储备
摘要
1. 凡是优秀的企业都会把萧条看做再次成长的机会，把萧条当做一种考验，全体员工团结一致，共同奋斗。京瓷创办50年来，我就用这种思想经营企业。
2. 刚才讲到了谦虚经营跑，另外还有一点很关键，那就是储备。企业储备了多少现金，能够承受多长，多重的萧条的打击，在萧条中有无实力抓住新的机会，重要的就是有无足够储备。
3. 阿里巴巴自创业以来，一直贯彻“客户第一，员工第二，股东第三”的经营原则。
作为企业家我们必须看到客户和股东不注意的事物，看见别人看不见的东西。我平时考虑的就是，有什么可以击垮我们。
同时在经济景气时注重储备，在经济不好时进行投资，而要做到这点确实需要有丰厚的现金储备。
中国有句话叫“天气好时修屋顶”，就是说屋顶必须晴天修，等下雨天就晚了。
我完全不认为我们成功了，我很害怕用成功这两个字，阿里巴巴创业才9年，与京瓷比只能算是刚刚起步，问题，课题一大堆，说成功有点自不量力。
