我们通过和宣城亚邦汪总一行的会议交流以及我们百泓公司对汪总等人对百泓的总结报告分析学习中有所得，有所思。就本人而言我觉得一个企业的发展的里程碑也是我们员工自我成长的里程碑，从宣城亚邦我学到如下个关键字:凝聚力，专业性，执行力，主人翁精神。结合本人的工作岗位，我觉得应做到以下几点:

一.加强学习.

  对于采购人员，要了解所购原辅材料的性能，特点，材质；要及时把握原辅材料的市场信息，价格趋势，在现有稳定的供应商基础上再拓展优质的的供应商，尽能以优惠的价格买了优质的材料，为百泓的开源节支做好带头作用。只有专业，才能做得更好。

二.加强与供应商交流，沟通能力！考虑问题要周全，合同的签订(特别涉及金额较大的)的严谨性，全面性，不能为合同的后期履行中留下隐患。

三.加强与各部门的沟通与协调。工作分清:轻，重，缓，急，也有利于财务的资金安排与调度。