工作三年，始终不安份，因为骨子里有种不安份的想法，三年的磨砺。始终坚信我不会打一辈子的工。
三年收入翻三番，这是当年立下的目标，虽不杂七杂八加在一起也做到了，但世界变化太快，满足不了日益增长的物质需求。加上自己今年以来一直想成家做事业，所以在年前选择离开时代珍传。
三年来，让我感受最明显的是企业从人情管理到制度管理转变的艰难。这稷艰难不是来自于条例的建立，而且人对条例敬畏的不统一。有人面对条例的无所谓，不知道这是一种怎样的心态，如果可以，应该立马叫他离开的。
今天，我看到不一样的标准建立，宁可团队少100人，也要建立标准和底线。这是管理的筑堤，是建设团队的根本。我不认可标准是托底的说法，标准就是执行事务应有的线，这个线是可以不断提升和衡量的。那么标准就是一个可变量，或者是在一个具体时间段内的不可变量。托就会让人感到这个标准是在下面的，是而设定一个标准会让人进取。
规矩面前无任何可辨解的！静观这次杀鸡行动！
