清明节，没有回老家扫墓，去参加了Paul博士的《商业教练》课程。很多朋友就在问，商业教练是个什么鬼？好，我试着给大家捋捋。
首先，什么是商业教练。
运动教练，是大家都很容易理解一个工作。运动教练很重要也是大家共识，正如蔡振华于国乒，郎平于国排，还有，若干的教练于国足（说多了都是泪）。运动教练的作用是协助运动员了解自己的优势与不足，指导训练，改进运动表现，达成既定的目标。那么，假设职场（商场）就是运动场，我们就是其中的运动员，我们是否需有一个专业人士，帮助我们了解自己，发现优势与不足，指导持续改进与成长，去达成自我发展与绩效提升的目标呢？我想，答案是肯定的。80年代的时候，美国有一个叫托马斯·罗纳德 (ThomasJ.Leonard）的财务规划师，与众多的客户进行了大量的沟通，对客户的需求了如指掌，努力为客户提供度身定做的服务。有一天，托马斯·罗纳德突然洞察，自己在不知不觉中充当了客户们的教练，于是他开始潜心研究教练技术，开启专业教练培养和职业教练活动的第一步。现在，教练在全世界得到了广泛的认可和发展，也成立了相关组织创建了标准。教练可以用在很多方面，Paul博士作为世界一流的大师级教练，本次授课主要内容是在商业行为中可能使用到的教练技术。
其次，商业教练是干啥的。
第一，教练团队领导者。影响一个团队绩效表现的重要因素是团队文化，团队领导者是塑造团队文化的关键人物。我们可以看到，现在的领导者有四种类型：指挥官型、英雄型、教师型和教练型。指挥官型的领导者难以调动员工的内在动力，英雄型领导者自己累死，教师型领导者说很多未必有效。可以看到，教练型领导者相对最能够塑造自动自发的文化、激发员工、持续推动企业绩效提升，是趋势。所以，作为商业教练，我们可以通过情绪技术、3F沟通、双轮矩阵、5R和6L等一系列的方法去协助一名领导者成长为教练型的领导者。
第二，教练团队。一个高绩效团队需要8个维度的提升：领导力、才干、热情、功能、文化、团队、客户、信赖。Paul提供了8个维度的评价体系，并且整合了DISC、时间管理四象限等内容，成为一整套可以帮助团队聚焦、可量化提升、最终提升绩效表现的系统。简单、可视化、实用。
第三，教练个人成长。每个人的成长都会遇到很多的困惑，有与过去相关的，与未来相关的，与关系相关的，与选择相关的……这些困惑会束缚我们，影响我们发挥潜能，阻碍我们成长，破坏我们与周围的关系，甚至带来伤害。因此，我们求助朋友、求助师长、求助塔罗牌、求助占星家、求助神婆，可是提供的参考要不就是基于他人的经验，要不就似是而非，不能让我们如醍醐灌顶般恍然大悟，出现“啊哈，原来是这样”的时刻。因此，我们需要对目标、情绪、选择进行厘清，甚至对我们的生命的意义进行深入探索。Paul教授了一系列的工具：生命意图、目的价值观（PV）、核心价值观（CV）等，也包括利用前面提到的工具，可以用来支持个人的发展成长。
最后，说说Paul。
先来个网络正式介绍版： Paul博士世界上唯一同时拥有国际教练联盟（ICF）颁发的大师级教练（MCC),及国际教练协会（IAC）的颁发的(MCC)J级教练。他还是ICF总裁推荐委员成员。是国际教练公司(Global Coaching Company)的创办人和CEO。国际教练公司是韩国规模最大、具有提供教练培训和全球企业教练服务资质的公司。他已经出版了12部相关书籍，率先将教练技术引入到了韩国,培养了无数位世界级水准的专业教练,为韩国教练技术的发展做出了巨大的贡献。从2009年起,他开始进军中国市场在北京和上海等地,为微软（中国）、惠普（中国）、拜耳（中国）、爱立信、西门子、渣打银行等跨国企业提供了教练服务。主要是以公司高管和经营者为对象进行教练,为对方带来了业绩的急剧增长以及意识上的转变。
然后，是我眼中的非正式版：Paul，一韩国老男人。
