影响你晋升的三类角色:
①评估者:你的直属领导,给到他的上级提出晋升评估方案
②决策者:你上上级领导,对"考察期"的晋升候选人,对你的晋升有最终的决策权
避开晋升的3大雷区:
①不要搞砸和你的大老板一起工作的机会:
珍惜在大老板面前的表现机会;
尽量不要绕过你的直属领导越级汇报;大老板直接找你,事后建议主动告知直属领导;要发给大老板的汇报材料,建议先交给小老板过目;大老板给你发邮件,回复时建议抄送你的直属领导
②不要在职场晋升前的考察期松懈
③远离谣言,不要在背后评价你的职场伙伴
两个动作,做"拎得清"的下属
①了解公司的需要和上级的期望,拎得清工作重点;
把工作重点放在长期规划的事项中,而不是短期的上级指派任务,更不是各种突发事件;
建议:
跟上级一起明确你的工作重点,并且定期沟通;当你的精力被其他工作占用过多时,必要时与上级反馈与沟通,请他帮你减轻负担或者梳理优先级;
②在处理临时接到的具体任务时,你也需要确认上级的期望:
例如:招待安排时候,不要直接回复:好的,没问题;而是多问问关键细节,例如
三个重要的工作习惯:
1、不要重新发明轮子:迅速找到那个现有的方法和工具,而不是凭一己之力或者自己一厢情愿去做事情
2、成为改进者:在工作中当你做重复的事情的时候,试着用不同的方法,找到更好的方法
选择比以前好一点,速度快一点,质量好一点或者成本省一点
3、养成复盘习惯:三长两短,盘点三个好的地方两个做的不好的地方
2、比你目前高一级去思考问题:基层-完成当前执行细节;中层-完成任务/项目;高层-企业业务模式
典型的赞美公式——你做得真好/你为什么做得这么好/我内心的感受
手头的工作,每到一个节点,主动跟同事和上下级沟通,说请需要什么样的配合和协助,以及分享好消息
①让你的名字与一个正面能力相挂钩:让你的统治区域,提升你在脑海中印象的好方法;永远不要说自己不行