深圳/广州沙龙（文末报名）
大家好，我是单敏。
一个在广深帮忙解决买房和贷款难题的家伙。
上篇：
昨天文章又被撸掉了，只能重发下前天经营贷的实况了。
有兴趣转贷或者做经营贷的朋友，聊聊咯。
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@单敏聊买房
不下场
今天回群友的一条问题，如果一个公司业绩不好，董事长亲自下场会不会有更好的结果。
事实是，结果只会更糟。
我们在公司经营过程中，有一个原则：
“ 授权者不行政，问责者不负责”
一个公司如果规模做的足够大，事务已经超过老板自己一个人能管理完的量级了。
这时都是需要启动职业经理人来帮忙做事的，而这时候董事长要做的事就不是冲在第一线了，而是退居决策层。
而这为的是完成自己系统搭建最后一块砖，问责制。
和创业时候需要冲在第一线不同，当我们公司已经发展到一定规模，这时候靠你自己去找单、研发、管理都很难完成跨越式的进步了。
甚至是你的公司，已经到处充满你的印记了，你已经把自己所有的思想、标准、工作流程都已经注入其内的时候。
在日常执行中，有没有你的肉身在现场已经不重要了。
相信系统已经把你的想做的都已经注入在内。
当然你依然可以定方向，但真不要去碰具体事务。
因为你更重要的是抽离事外，观察、监督、考核。
有人会觉得，那不做事是不是就不管了，当甩手掌柜就好啦。
我想说的是，注意用词好不好，你不是掌柜！你不是掌柜！你不是掌柜！
重要的事说三遍。掌柜是总经理。
记着，你是东家。
还有就是不做事，不代表不管事，更不代表不看事。
而是授权下去，让人去干，你管他要结果就好。
期间该怎么定标准，该实现什么目标，不能干什么事，出现什么纰漏，你定好就是了。
做不好，你有权力开了他，或者追究责任。
这，就是问责制。
他干不好，你可以追责，也可以换人。
那董事长怎么就不可以亲自下场呢？
因为这时问责就没办法更好的执行，如果在你是完全自己独有的公司，这时都还好说。
但当你规模达到一定程度，你也肯定有合伙股东。
也就是你是所谓的董事长，其实是股东们的代理人。
到时股东们是要求和你分家呢？还是把你吊起来打，吊起来打，你又是他们的代理人。
整套系统彻底的乱掉了。
这样只会逼股东们走最坏的方向，撤资。
另立门户不跟你玩了才是更好的选择。
而这就是为什么股东们和你要脱离事外的原因。
销售没达标，你能追究总经理和销售总的责任，你自己干的话，你难道要自己在股东大会上检讨下？
你负责的是人的甄别和监督，这才是你的重点。
这和你觉得的，自己只要大权在握就能任性很不一样。
当公司大的时候，你很难只顾自己怎么想，因为要做大首先就是要从别人那借用到力量。
这些人成为了股东、合伙人，他们每个人对公司都有一部分权利，甚至有否决你的票在手上。
就算最开始认同你，但如果你一直只顾自己爽，没把系统运作好。
再亲的兄弟也会为了自己的投资，按下为他自己着想的一票。
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（2025.6.20 单敏 minlmf）
