姑妈是一名西医，但近几年来一直在自学中医，学习中医的过程中让她大量接触中国文学，一点一点增厚文学功底，而近两个月，一次机缘巧合，她结实了一位志同道合之友，从此开始每晚相伴背诵国学经典，我问她为什么背这些？对你的中医有用吗？不觉得很难吗？她说：因为我喜欢呀，每天背诵觉得很充实，时间都不够用，这是多开心的一件事！能看的出来她确实因为学习国学经典而感到很开心。
不知从什么时候开始，我们身边的人慢慢开始学习中国的国粹了，不在一味的只学习西方文化，而是发自内心喜欢中国文化，深入了解之后才发现中国的文化如此博大精深。而中国国学经典代表“儒家文化思想”影响了千千万万学子，那这种思想能融入到企业，进行企业管理吗？我说能！您一定觉得不可思议！
最近读的一本书《方太儒道》，讲诉的就是方太董事长茅忠群如何将我们的国学经典“儒家文化”一步一步深入企业，深入员工，并结合西方文学，形成一种独特的管理模式“方太集团儒家文化管理模式”并最终成为伟大企业。
第一，企业为什么要融入儒家文化
中国现有的企业绝大部分是建国以后发展起来的，改革开放以后的企业组织在形式和实质上有很大进步。几十年来，企业管理模式摸索前行，对外开放后，慢慢开始学习西方企业文化，引用西方制度来进行企业管理，将西方文化作为企业文化底色，并也取得不错成绩，于是，西方管理这扇大门就此打开，源源不断的中国企业家开始奔赴西方，学习企业管理，久而久之，已成习惯，可是生搬硬套搬过来的企业制度真的适应中国的国情吗，明显的并不是太适应。中国是人情国家，一家中国的企业，中国自身的文化更容易深入人心，也更容易在管理层和员工之间形成共识。
中国人的企业，其灵魂一定是中国人的，而以儒家思想为基础的中国传统文化当之无愧应该是首选。
西方文学以“制度”“流程”为核心管理，而儒家思想以“仁爱”为核心管理，只有西方管理制度，冷冰冰的让人觉得不近人情，没有人情味儿，不符合我们中国人的思想，只有儒家思想，又显得太过于仁爱，没有约束力。两种文化思想相当于企业的两条腿，只有两条腿才能更稳的走路。
二 如何让儒家文化融入企业
推行儒家文化，不能生拉硬拽。对于大多人来说，学习儒家文化是枯燥无味的，如果强迫员工学习，并设立奖惩制度，只会让效果适得其反，茅忠群采用的办法是慢慢熏陶，营造良好的学习氛围。他从自身做起，三省吾身。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”想要影响员工，开发员工的积极性，首先自己要说到做到，而茅忠群每天坚持晨读，在群里分享心得，起带头作用。让各管理部门领导人带头学习，有了良好的氛围，有了初步成效，慢慢的员工从心里接受，知道学这个有好处，就开始真正的学习。
茅忠群的厉害之处在于让员工真正从内心去接受这些思想，并积极主动学习。真正理解了“仁义礼智信”“廉耻勤勇严”之后，在工作中包括生活中做事便不需要靠制度来硬性完成，而是积极主动没有怨言的完成。
三 人性、仁爱
方太一书中给人印象最深的是方太对待员工的态度，员工对待客户的态度。
儒家文化管理既是一种管理思想也是一种管理方式，主要解决以人为本，以人为中心的企业和谐发展。问题制度必须符合“仁义”的要求。以员工为根本，让员工幸福，倡导全体方太人成为快乐的奋斗者。儒家文化是让人在人格上能有所提高，人格提升了，自然犯错率就会减少。而企业制度管理过于严厉，只能让人“上有政策，下有对策”管理起来很难。儒家文化的学习最注重礼义、仁爱，对待顾客、同事、领导要有仁爱之心，相互帮助，多为对方考虑，也是现代社会很缺乏的人性。方太有个很好的“日行一善”活动，鼓励员工从小事做起，促使同事间互相帮助，工作和谐，心中充满善念，朝积极的方向去畅想，把正能量传播到每一个角落，让这个世界成为充满爱与善的天堂。茅忠群说“方太的一切创新都源于爱”，爱，则是儒家文化的核心。这个爱，即是良知。而一个有爱的公司，一群有爱的员工，能一起将爱传递出去，正是方太所要传达的！
一切正如茅忠群所说“一个伟大的企业是导人向善的”他做到了！
