如何正确看待员工离职？
1.同事离职很正常，而且离职的原因千千万，作为同事、朋友的话肯定会有一些伤感，但我更多的希望及意愿归结为他在追逐更高的平台，更高的工作，更好的生活环境，达到自己的目标。
经历过几次同事离职，不同时期人带来不同的感受
17年左右有一个刚入职1年的同事提出离职，目标是进入更好的工作环境，而我那时心胸没有那么开阔，认为走之前一定需要把当前的工作做好或者是监督他把工作完成好才能放他离开，过程中有一些不愉快，但是最终从这个事过去之后还是想明白了，既然一个人想要离开并提出离职，当前的工作就可能不想做了，不好好做了或者是根本就没心思做了，与其把他给放到这也做，也不会有什么好的结果，比如说写代码不会塌下心来好好地写，一般都会糊弄。后来人来改没准还不跟从新做，如果干的是运维沟通类的工作，估计就会把事拖着，没准还有可能得罪客户，你再来挽回客户没准付出的代价会更大，没有一个好的状态，没有一个团队一份子的心情不会有好的结果。但是也有部分责任心较强的人不会有此问题，站好最后一班岗，但是我估计这样的人并不是很多。
陆陆续续又经历过一些同事的离职，心境也是越来越好，祝福一个人要有好的前程，要有进步，要提高自己的核心竞争能力。
19年在火车站遇到一个在自己本部门离职的同事，他技术一般，沟通交流还是很好地，没能达到转正目标，离职了。听着他诉说现在工作情况的好与坏，听着他说自己的成长进步，听着他说说自己的家庭与生活，会心一笑。
作为一个部门或者一个团队负责人来看，需要根据当前员工所处的位置储备人才，以应对这种突然离职的情况，但是财力，人力的限制也会不允许你这么去做，怎样才能应对这种情况还是在一个长期摸索的过程，涨薪机制？项目效益机制？人员培养机制？这些怎么在一个及时与有效的工作人员环境中发挥效应，不是仅仅留住人这么简单。
