最近很忙，忙于周旋。
从来不失眠的我也有几夜睡不着觉，其实对于创业者来说再正常不过了，刘强东做京东前期一夜之间有了白头发，普通人选择了创业其实就选择了一种生活状态，正常情况下会因为业绩不好，没现金流，为方案和执行不到位挠头抓耳，焦虑是常态。
而我，正苦于赚到钱时展现出来的合伙人协作问题和价值观问题。
我过去跟不少人合伙过，我们一起做公司，出钱的出钱，出力的出力，创始人选出一个拍板的来，日常运营和管理交给拍板人，重大事项开合伙人会议，商议出一个结果交给拍板股东全权负责，操作起来井然有序。
也跟人合伙又散伙过，原因参差不齐，但总归是不舒服不合适。
总结了以下七个类型，如果在合伙经营时遇到创始人情绪不一，赶紧找到原因并且清除掉！
1、绑架情感的合伙人赶紧切换。
什么叫绑架情感呢，就是没合作之前就表露出极度热情，这种热情是在项目本身之外的，是情感的表达：“我把你当亲兄弟，我们一起并肩作战，共患难同富贵，我这人是很讲义气的！”
往往爱说讲义气的人，最后都不会讲情面。
2、互相推卸的合伙人赶紧切换。
遇到事情不主动承担，不把责任和差错归结到自己名下，总是有其他别的理由来证明不是自己的问题。遇到关键事情能最后一个表态绝不倒数第二个表态，成功会揽于自己，错误从不承担。
不能独当一面，还爱邀功爱避嫌，就是互相推卸。
3、三观不合的合伙人赶紧切换。
三观为：价值观、处世观和行事观。
价值观不同，理想和追求不同，一起创业的终点意义不同，你想服务客户，他想能割就割尽快变现，你是付出型，你认为付出终有馈赠，而他是窃取型，以唯利是图为中心思想。
处世即为人，看一个人怎么在外交际，他的修养和修行是习惯揣测别人的恶意，还是看到的一切都心怀善意。
行事风格也会有很大的差异，有多付出多回报的形式，就是多对别人好，总会有馈赠。有以利至上的形式，这人有用，我就好一点，那人没用，就滚一边。
注意，这三个指标很严谨。
4、形成内耗的合伙人赶紧切换。
什么情况下容易形成内耗：业绩不增长，在用情绪做事，而不是用解决问题的态度做事。
5、人品不正的合伙人赶紧切换。
看一个人的人品，就看他对员工、对朋友、对父母妻儿的方式，看对别人的样子，就是未来对你的样子。
6、社会痞气的合伙人赶紧切换。
打架斗殴这种事现在还是基本不会发生，但有些人骨子里很多江湖气息，称兄道弟，抽烟喝酒，斗狠的合伙人，会有隐患。
7、机关算尽的合伙人赶紧切换。
很爱算账，算细账，算内部人。合作来讲当然是财务清晰是原则，财务面前是没有情面的。但对于合伙人，一定是想他好的一面，爱计较和算计的，要不得。
这一些背后其实涉及股权分配和管理问题，合伙的本质合得是互补、互信、互助，能一起创造大一点的蛋糕，能产生1+1大于2的效果，如果一旦达不到，就该切换调整。
