前言
今年零散看了一些书，看完后总是游离在一种只可意会不可言传的理解状态。以至于很傲娇的和别人说：XXX这本书我看过，它讲述了嗯...啊 ....大概是这样....，才发觉书是看完了，它真正给我留下了哪些映像，有哪些影响却并没有真正总结过。我不喜欢这种对事物停留在一知半解的状态，所以强迫自己写读后感，因为这是有益的事儿，所以不能偷懒哦~
- 冲着彼得·德鲁克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)现代管理学之父的头衔，花了四个小时的时间近乎读完了《卓有成效的管理者》这本书，算是对管理有了一个浅层次的系统的认识。因为平时自己的工作也是管理岗位，但在实践工作中往往就是事来了做事，把事情处理好才是第一生产力，没有及时的总结与充电，往往容易陷入处理琐碎单调的事情的螺丝钉状态，所以需要有一个跳出工作岗位的更高的视角来看待管理，用理论来指导工作。
- 这本书主要内容一共7章，属于总分结构：第一章为总，先引出问题，为什么需要卓有成效的管理者，谁是管理者，现实的管理者面对哪些问题，什么是有效，有效可以学会吗这几个问题，接着第一章最后阐明要成为一个卓有成效的管理者必须在5个方向去完善：时间管理，管理者对外界的贡献，利用他人和环境的优势，有效的决策；接下来就对每一个方向用一章去证明提出的观点，其中有效决策占2章。总结下来发现很多书的作者都是这个套路，先给你提出自己的观点，再找各种观点论证自己的观点。当然只要读者有共鸣，这本书就有价值。以下就记录下我认为书中几个我划了重点的观点
- 1.19世纪第一次工业革命的时候人大部分的工作岗位都是体力活儿，人们的工作量往往可以用数量来衡量，比如张三今天完成了5个，李四完成了8个；随着社会文明的发展，工种逐渐向知识型岗位靠拢，工作没那么容易量化，所以出现了现代公司里各种绩效考核；文章还提到了把事情做对和做对的事情，对于这种命题，我最喜欢去思考他们的差异性了好嘛，所以千万不能放过，在我看来不过就是主动和被动的区别，把事情做对，就是领导安排任务了，把事情按照他的期望把事情完成给他一个满意的结果，而做对的事情则是根据自己的三观，主动选择自己认为对的事情，可以不受金钱的束缚，比如受爱心驱使去大山里支教，比如抱着一把破木吉他去街上卖唱，比如选准一个方向，自己创业等，2种不同的选择，也是2种不同的境界吧
- 2.看这本书之前，在我的认知里管理者至少手下有几个下属；但是这本书把管理者定义为：
如果一位知识工作者能都凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。
一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责
所以其实只要用心，人人都可以是管理者，只要看问题的视角不局限于自己的一亩三分地。之所以不是，只是因为自己把自己当一个员工，打工者看待，限制了自己的见识和思维。对于这一点，和前些天一位有丰富创业经验的老总和我分享的想法如出一辙，他说要我每天在完成那些细节的工作之余，抽空站在一个更高的视角去了解一些信息，比如这个行业的商业模式，竞品等，总之站在老板的角度或更高的视角去看问题，每天坚持，这样一方面能更快懂得老板的想法，当老板分配一项任务下来后我能更快的领悟到为什么有这样的任务，老板为什么做这样的决定，而不仅是作为一个螺丝钉一样的执行者。这样的观点如醍醐灌顶，让我顿时神清气爽，感觉公司的CEO早晚是我的，笑~，这样的观点本身就是高屋建瓶，高瞻远瞩的，不仅适用于工作，也适用于其它各方面，如人际交往，只要站在一个更高的视角了解人的共性，人类的弱点与优点，再用这套理论去分析个人，这样一来，面对大部分细节的工作都会游刃有余些了，关键是有底气，有种逃不出我的法网，一切尽在我的掌握之中的霸气。所以好的战略是多么的重要！！
- 好的管理者能培养出优秀的人才，也要有包容心。
记者问：“在战场混乱的情况下，你如何指挥你的下属？”上尉回答说：“在那里，我是唯一的负责人，当我的下属在丛林中遭遇敌人却不知道该怎么行动时，我也因为距离太远无法告诉他们。我的任务，知识训练他们知道在这种情况下应该如何行动。至于实际该怎么做，应由他们根据情况加以判断。责任虽然在我，但行动的决策却由战场上的每个人自己决定”
- 3.只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。组织是使个人才干得以增值的一种工具。组织存在的唯一理由，就是为外部环境提供良好的服务
这些观点和我当前的认知也是一致。仔细想想，作为产品经理，我写需求文档的目的就是为开发部门提供业务依据，那在写文档的过程中当然要站在他们的角度去遣词造句了。产品经理日常工作有一部门时间是在沟通，在保持大家的观点在一个水准线上，在答疑解惑，在为其它部门提供服务，这是内部服务。当内部合作完成一款产品时，这款产品就是在为公司以外的人服务，为用户服务。时刻站在他人的角度想问题（当然这不符合人的天性，人的天性应该是自我的呀，时刻站在自己的角度想问题的，此处应该会有人反驳，笑~），站在服务的角度去行动，整个部门，整个产品都和谐统一多了。
总之，卓有成效是可以学会的，克服惰性，养成卓有成效的习惯，剩下的就是成长与卓越 - 4.文中还提到了时间管理，不过在我自己做了目标管理后，觉得时间管理也不是什么事儿。我承认时间是需要管理的，目标也是需要管理的，一旦放任自流，后果自负。文中金句：4.1大胆减少无谓的工作，绝对有助于提高效率 4.2统一安排可以自由支配的时间 （丢掉琐碎事情的同时，仍然放不下那些次要的事情，放不下那些很少贡献而又认为不能不做的事情。hmmm,对于这一点真的要克制自己，抓住八二定律的那20%的核心工作，这些人才是花最少力干最多活的） 4.3诊断自己的时间，所以我决定每天早上写下今日要完成的事情，下班前检查今天做了哪些事情，和记账一个道理，从此我就是记账和计时间达人。
还有最后一点点关于决策的没有看完，继续啃完~
