2015年2月份，在HXQC办公例会上公司领导提出一个新的改进措施，就是要求HXQC中层管理人员应利用业务学习开展读书学习，提高在管理和工作思路方面的提高。之前在学习《管理信息的收集和处理》一书的时候，对彼得.德鲁克有所了解，对他著作的《管理的实践》一书粗略的拜读过。这次，又非常有幸得以读到《卓有成效的管理者》这本好书。
一直以来，我认为管理讲的是靠个人魅力，个人的才能，精彩的演讲口才，非凡的号召和团结的能力。而书本的知识只是纸上谈兵，无法真正在真实的管理中发挥作用。但是，自从读了《卓有成效的管理者》一书，我的想法却改变了。德鲁克讲到的“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性”；“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果”……这些论述，使我重新认识了管理，焕发我深层次学习管理的向往，认识到只有卓有成效的管理，才是管理者所应追求的目标。一个要成为卓有成效的管理者，靠的不仅是先天天赋、个人才能、个人魅力，更注重后天的学习和提高。才能使自己与公司共同成长和提高，实现人生的价值。
彼得.德鲁克在这本书中提出了5点要求：分别是卓有成效是可以学会的、合理的安排和利用时间、如何贡献、如何激励、发挥人才的长处、要事优先及有效决策等。可以这样说，德鲁克教了我们在不断实践地基础上，理论联系实际，充分理解上述5点要求的真正内涵，最终将追求成效变成一种习惯，因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受训练，培养使自己有效的习惯。
一、时间管理——善用时间
管理者的时间总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，管理者应该学会管理时间，用有限的时间创造更多的成果。要统一合理的安排可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必须由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。
二、绩效管理——讲求贡献
“有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”重视贡献的管理者能够超越自己有限的能力为组织创造更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有成效的管理者。
三、人员管理——善用人才
管理者要想卓有成效，必须充分发挥人的长处，这样整个组织才能得以卓有成效。组织里的每个人都是各有所长的，作为管理者，能够充分了解到每个人的长处所在，并且想办法使其长处充分地发挥出来，充分发挥上司所长、自己所长、同事所长，只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更强，才能出色地完成任务，才能使管理卓有成效。
四、工作管理——要事优先
要先做重要的事情。人的工作时间是非常有限的，管理者的时间更是极为重要，所以管理者要本着“要事优先”的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作。他不仅给我们提供了决定优先事情的原则，而且还教育我们要脚踏实地、一心一意地做好所面对的事情。
五、决策管理——有效决策
德鲁克先生通过研究发现，有效的决策者都具有相同的特性：他们在做出决策之前，都着眼于具有战略性的最高层次的观念性认识。随后，他提出了有效的管理者做出有效的决策时的五大特征，即：一是要确实了解问题地实质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决；二是要确实找出解决问题时必须满足的界限，应找出边界件；三是要仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受；四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；五是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。
以上仅仅是我此次阅读的感受，相信，随着生活和工作经验的增加，我会从这一书中获得更多的启发。经典之所以被称之为经典，就在于其经久不衰的价值，我相信，会有更多的人因此书而受益。
（HXQC 张尚来）
