彼得德鲁克不愧为20世纪最伟大的管理学家，在20世纪60年代就已经写出这么伟大的作品，卓有成效的管理者在50年后的今天依然有效。很多作品都是写的如何管理下属，本书却另辟蹊径从管理者成效角度出发，写如何提高管理者工作成效，给组织带来绩效。
管理者作为公司重要的决策者，他们的成效关系公司的前景，甚至公司未来。那如何做出成效？
第一，时间管理。首先记录时间，观察时间去哪儿了，有多少时间在创造价值，然后管理时间，将无效的事务性工作进行删除。最后利用番茄工作法等方法集中精力处理事情，提高效率。当然时间管理最重要的是要要事为先，先做最重要的事情，不要被紧迫的事情追着跑。（A：这几天我一直在记录时间，了解时间去向，同时运用番茄工作法开展工作。）
第二，思考你对公司的贡献是什么。薪酬是公司对你的贡献的体现，如果没有给公司创造价值，你的贡献无法体现，自然薪酬也不会提高。身处组织中要思考，我们能为组织的绩效及成果带来哪些贡献，比如我企划的岗位就要思考：（1）公司组织管理制度的现状，做的不好的方面，如何去做的更好。（2）制定人力、行政等管理制度措施。（3）思考如何制定高效流程（学习华为流程管理相关知识）。
第三，用人的优点。人无完人，要根据每个人的优点来进行人员的配置，发挥最大优势，所谓知人善用就是这个意思。找人也一样，要了解岗位需要什么样的人，找对的人比找多的人更重要。我们每个人也是一样，要了解自己适合什么，找对方向才能游刃有余的发挥优势，创造价值。
第四，做决策。管理者需要做各种各样的决策，有些是事务性的，有些是开创性的，关系公司未来战略发展的，制定一个好的决策，干系重大。如何制定没有行动步骤，但有一个大的方法框架。
