一.阅读感悟:
所谓的领导力，就是培养人才的能力。“一头狮子带领的羊群能打败一只羊带领的一狮群”，领导者的能力是团队的核心竞争力，滴滴打车CEO程玮说“领导者的认知边界是一个企业真正的边界”，领导力，就是获得追随者的能力。
一个真正的领导者，也应该还有一种角色，就是伯乐，换句话说就是发现和培养千里马的能力。
之前读过《非暴力沟通》学会了与人沟通不去评判，只描述事实和感受；现在读完这本书，学会了与人交流不随便给建议，而是懂得提问和关心对方。
拍摄：海云彼乐
二.本书核心要点:
带人7问，用十分钟解决团队领导难题：
（1）开场问题：让带人谈话迅速进入主题
eg:你最近遇到什么问题吗？
（2）AWE魔法问题：找出更多的可能性
eg:还有什么吗？
(3)焦点问题:将目光放在对的事情上
eg:你面临的真正挑战是什么?
（4）基础问题:探出对方的需求
eg：你想要什么?
（5）懒惰问题：不要让你的帮助变成负担
eg:我可以如何帮助你？
（6）战略问题:可以选择不做什么
eg:如果你对这件事说了好，那么你对什么说了不？
（7）学习问题:创造学习的机会和空间
eg:对你而言什么最实用？
三.经典案例：
宝洁的制胜战略：5个核心问题。
宝洁公司依靠以下五个神奇的问题，进入了制定伟大计划的过程：
（1）促使企业取胜的愿景是什么？“取胜”这个定语把平庸排除在外。如果你想赢，你就必须明白自己在做什么，对手是谁，你想对这个世界产生怎样的影响？
（2）我们进军哪类市场？你在红海市场很难有所作为。选择一个行业，一个地区，一个产品，一个渠道和一类客户，然后集中你的资源
（3）我们如何取胜？你有什么竞争优势，可以拉大你和别人的差距？
（4）企业必须具备哪些能力？你不仅要考虑自己应该做什么，更要考虑如何把它变成你的一种能力。
（5）企业需要什么样的管理体系？管理人员并不难，难的是管理到点子上。
四.金句：
1.带人新公式：多提问+少指导+深度练习
2.丘吉尔说过：“我们塑造自己的精神世界，然后它反过来塑造我们”
3.如果你想得到正确的答案，就必须先提出正确的问题。
4.没有好问题，好答案便没有机会一展身手。
5.无论你提出什么问题，你加上“对你而言”四个字，就能更快地得到更精准的答案。
6.当我们开始以为自己有一切的答案时，我们就忘记了问题是什么。
7.你并不需要给出评判，你的目的是鼓励对方。
8,作为一名管理者和领导者，你的职责是为人们创造出学习的机会和空间。
9.我们活在一个由我们的问题创造的世界里。
