为更好地发挥考核指挥棒作用，针对当前考核中存在的问题和不足，建议从三个方面，更加注重导向建设：
一是更加注重实绩导向建设。在年度考核、平时考核中要更加突出实绩导向，坚持以实绩论英雄，将工作实绩作为评价工作、评价干部的重要指标，一方面，要细化量化考核实绩，列明承担的具体工作、完成的时间和取得的成效，并合理给予权重和分值。另一方面，考核实绩要公开陈述，并组织单位同事和群众等进行匿名打分测评，以求获得真实评价。总而言之一句话，要在考核工作中唱响实干主旋律，让实绩成为评价干部、评价工作的唯一标准。
二是更加注重惩庸导向建设。现在的考核更多的是注重“奖优”，注重发现优秀干部，注重发现先进、表彰先进、奖励先进，对表现较差的干部、对工作落后的干部，一般惩罚的力度相对较小，换句话说现在的考核重点在“奖优”不在“惩庸”。奖优是必要的，但是惩庸也不能忽视。应该在干部评价考核中增加一定的竞争机制，让不思上进、对工作不上心的干部产生危机感，倒逼后进干部担当作为、努力工作，实现“能者上、庸者下、劣者汰”，让考核指挥棒作用得到更加彰显。
三是更加注重激励导向建设。在考核结果的运用上，应该更加注重有效激励，应该在提拔重用、评先评优、经济奖励等基础上，针对不同群体、不同行业的实际情况，设计多元化、多形式的激励措施，进一步细化激励原则，对不同岗位、不同人员进行实施差别化激励，提升激励的针对性、实效性。比如，对年轻干部，打破论资排辈弊端，用好用活职级晋升制度，严格控制既占实职又占职级的干部人数，为年轻干部职级晋升打开通道、拓展道路。
