共读《复盘+》第三天
业余时间完成二章的阅读内容并消化有难度。个人复盘可以理解，团队复盘确实是需要团队齐心一致按步骤执行复盘才有收益。由此联想我们单位，我们部门，哪怕我们项目团队，从未做过复盘，这也是我们的行业技术水平提升缓慢的因素之一吧。作为工蚁，我应该通过自己复盘心得体会以及将书中的团队复盘方法落地给出具体工作操作建议为佳。
个人复盘：
根据70:20:10人才培养法则，成人学习最重要来源是70%在岗实践工作。复盘作为一种从工作经验中学习的方法，对成人学习具有重要意义。成功的领导者从经验中学习的意愿很能力是有效领导的基石。任何人要想把从他人那里得到的信息，转化为自己的能力，为我所用，都离不开个人主动理解、设计、试验及其之后的分析、总结，也就是复盘。
对什么进行个人复盘？主要是一些重要问题、例外情况或者按照规范惯例处置不太奏效的事件，可以是新的事、重要的事、有价值的事、未达到预期的事等等。
个人复盘方法：简易复盘和教练复盘。简易复盘是以下表作为指引按照复盘逻辑与一般过程（回顾、评估→分析、反思→萃取、提炼→转化、应用）逐步进行个人回想和分析。教练复盘就是找一个具有复盘引导的教练通过结构化提问的方式帮助自己进行复盘。
图片发自简书App
个人复盘的注意事项/实施要点：1忠于自己；2先僵化后优化（先固定流程后增加删减）；3记录要点并定期回顾提醒自己；4保持开放心态避开经验陷阱（注意既有的规则假设是否仍然有效）5自然成习惯。
团队复盘心得，在后期演练时根据领域的总结文章进行。
