产品概念的筛选
一个产品概念的提出，其实只是完成了一个向内的思考。而产品概念的筛选，更像是一个向外的思考，将产品概念结合市场、竞争情况等等角度，来评判一个产品是否需要进行下一步，并且在产品概念的筛选过程中也将完成对产品机会的评估。
这篇文章，将结合时间切片、内外部情况分析展开讲述：
时间切片分析：
产品在整个发展阶段上，是处于浪花OR浪潮。
浪花指的是那种昙花一现的项目，比如曾经火热一时的社区O2O、洗车O2O等等。
浪潮是指能够随着时间的发展，越来越成熟的行业，这个行业是有前景的。比如现在人工智能、大数据等等。
你可能会疑惑，浪花还是浪潮到底怎么去分析。
我觉得可以从竞品的迭代情况与发展情况切入，并且结合行业过去的发展形势作出一个整体的预估。说实话，很少有人能够准确的判断未来发展形势。但是，如果有一个产品能够在一个领域做得非常牛逼，那么就证明方向是没有错。
产品的发展优先级、迭代计划，大概是什么样的
对时间切片进行分析，可以知道产品将会处在一个什么样的时间维度上。再结合下面的内外部情况分析,就可以大概的列出一个迭代发展计划了。
内外部分析:
机会
内部分析
目标：
使命：为什么要解决这个问题，做什么事情
愿景：希望做什么
价值观：知道什么好，什么不好
注意点：一切都不要跟风，因为别人也不知道自己能否成功。
能力：
人：人脉情况；上下游的关系；团队人员配备；
财：资金、资源情况。
物：业务能力，过去有没有相应的业务经验；
成功的必要条件：
思考现状与目标之间的差距是什么，在现有的能力上，需要什么准备。
b.外部分析
机会（需要把握）
从宏观层面分析（市场、行业）
市场趋势
市场规模：行业的天花板是什么，能够达到什么样的一个程度；垂直市场有多大；整个大类的市场情况。
市场前景：现在是一个什么样的市场；增长还是萎缩；红海还是蓝海；增量市场还是存量市场；对于市场竞争激烈的场景下，又应该从哪个细分市场切入。
行业分析
分析模型：SWOT;波特五力模型。
故事型分析：行业终端用户，每花100块钱，最终这些钱会花到哪里去，分别涉及到哪些产业链。并且用户角色之间的关系是怎么样的，行业之间的关系是什么样的。现在在哪些方面可以提升效率；哪些原因是因为信息不对称所导致的。
从微观层面分析（用户、产品）
目标用户（最先分析种子用户）：目前用户是怎么解决问题的；流程是怎么样的；其中存在什么问题，问题严重吗；这个需求是否达到了商业需求的层次。
产品体验闭环：是否有平台级的支撑；需求是否高频；能否与其他相关市场形成不换
威胁与成本（需要克服）
宏观层面
PEST分析：政治法律环境，经济人口环境，社会文化环境，技术环境。
整个大环境下，是否有利于发展，会付出一个什么样的代价。
微观层面
行业环境：是否有BAT的加入；市场上是否有比较牛逼的产品。
竞品分析：$APPEALS;价值曲线分析；功能分析；数据分析
在分析清楚了内外部情况之后，可以从产品机会的角度，来思考一下这几个问题：
1:产品要解决什么问题？（产品价值）
2:为谁解决这个问题？（目标市场）
3:成功的机会有多大？（市场规模）
4:怎么判断产品成功与否？（度量指标或者收益指标）
5:有哪些同类产品？（竞争格局）
6:为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
7:时机合适吗？（市场时机）
8：如何把产品推向市场（营销组合策略）
9：成功的必备条件是什么（解决方案要满足的条件）
10：根据以上问题，给出评论结论（继续或者放弃）
既
1.我们在那儿（市场时机（时间切片），市场规模，行业情况，竞争格局）
2.我们去哪儿（产品价值，产品的定位（切入点，细分市场），目标用户（最主要核心用户），需求场景，度量指标）
3.我们怎么去（内部分析，竞争优势利用，核心竞争力与核心功能，营销组合策略，解决方案以及成功必要条件）
上面列举的是一个分析的架构，可以通过这个架构对产品概念进行筛选。
具体内容、方法步骤并没有具体讲述，我将会结合真实案例展开。
