看完了20讲的杨三角，总结了一份导图。
我的创业项目是大健康中的体重管理产品开发与经营。本着大健康减肥市场是一个大趋势，这是一个行业是既定的事实就不展开了。从准备切入这个行业及战略规划来讲，应该是从行业客户、竞争和环境及自我资源综合分析的结果。虽然目标很远大但也要立足当下，从客观来讲应该从MPV测试开始。
当然可以先展望一下，综合分析设想了下我要打造的组织能力应该包含两项：建立落实行内最科学专业的技术服务+打造先进的商业模式的能力（有吸引力的营销政策和招商能力）
第一 员工能力（5B工具）
招聘层面：最关键是首先找到专业和具备核心能力的营销团队，初始团队岗位标准要有经验的。然后渠道找相关竞争头部企业的精英加入，主动积极的洽谈。还有要多找多拜访，从而可以找到更多的选择及保证人员优质。在这里特别强调吸引团队组织卖点，企业初始加盟的好处和利益，无限大发展空间。同时还要动用感情和眼前的待遇去吸团队。
培训层面：可借鉴行业头部的培训体系，逐步建立完善后台的培训结构，为团队成长和成功招商赋能。当然着重用内部高层及外部兼职的配比(80-20%)策略，重实践结果的培训。
保留方面：待公司盈利一定要制定比行业头部更高的薪资待遇，最重要设计规划更多发展空间和未来待遇吸引优秀员工。
淘汰法则：优胜劣汰优化队伍，让团队保持良好的战斗力。
第二 员工思维（企业文化 ）
创业开始就要树立企业使命（吸引、保留，看清方向，相关利益者认同）、愿景（差距提升员工动力）和价值观（减少沟通成本，更加团结一致），做为领导人要做到模范作用。使命和愿景比较容易树立和影响，但是价值观就是比较难了。杨国安应该是认为核心能力决定了价值观建设，至少是价值观推动了核心能力的建设和发展。文化可以借鉴华为的价值观，以客户为中心和奋斗者为本贯穿业务决策和管理工具设计，最终帮助实现组织能力。
第三 员工治理
当自己的企业做大做强，一定是以建立市场化网络组织为结构平台。在初期也得开始操着这个方面规划和建立，慢慢搭建。主抓三人，除了自己就是HR和直线管理层。针对自己的行业可以建立各个分公司模式，公司占股控股，分公司独立结算激活高层动力，同时给到一定授权和信任。总部平台在产品技术、各个职能和业务上不断给到分公司赋能。平台主要任务就是指引方向，建立一套模式给到下面分公司及员工最需要的帮助和支持，让他们解放身心和精力，能够全力已付做好自己的工作。
