在寿光工业发展的历程中，寿光拖配厂曾是一颗耀眼的明星，却在盲目扩张的浪潮中迅速陨落，其兴衰轨迹令人唏嘘。
上世纪九十年代中期，是寿光拖配厂的高光时刻。彼时，农用三轮车市场势头强劲，行业需求旺盛，拖配厂精准抓住这一机遇，成功成为福田、五征、时风等知名主机厂家的配套供应商。依托稳定的合作订单和旺盛的市场需求，企业快速积累了大量资金，规模和实力也随之不断壮大，成为当地颇具影响力的制造企业。
然而，手握资金的拖配厂并未坚守主业、稳步发展，反而走上了激进的扩张之路，甚至涉足完全陌生的领域，为日后的危机埋下伏笔。为了扩大业务版图，拖配厂决定跨行业进军轮胎制造领域，接手了已倒闭的山东莱明特轮胎有限公司，并利用其“双马”商标，成立了山东双马轮胎有限公司。
但这次跨行业扩张从一开始就充满隐患。由于接手的轮胎生产设备老旧，生产工艺落后，导致产品质量稳定性极差，难以满足市场需求；同时，拖配厂缺乏轮胎行业的管理经验，新成立的双马轮胎内部管理混乱，生产效率低下。种种问题叠加，使得双马轮胎仅运行了不长时间便被迫停产。
停产之后，原轮胎厂的员工需要分流安置，大部分被安排到拖配厂。但拖配厂主营的机械加工业务以男工为主，而轮胎厂员工中女性占比极高，这些女工难以适应机械加工岗位的工作需求，不仅无法为企业创造价值，反而大幅增加了企业的人力成本负担。为了盘活设备资源，拖配厂又尝试在卧铺乡重新组建新的“双马轮胎厂”，但此时企业已深陷困境，新厂未能扭转颓势。
与此同时，拖配厂自身的主营业务也遭遇严峻挑战。此时拖配厂已改制为华星机械有限公司，主打产品农用三轮车“方向机”面临市场格局的重大变化——随着越来越多企业进入该领域，市场呈现“多家竞争的局面”，产品利润大幅下滑。更致命的是，主机厂家为降低成本，开始采用招标方式采购部件，面对激烈的竞争，华星机械提出“让利不让市场”的口号，不惜以低价争夺订单，导致产品进入无利甚至微利时代，企业现金流逐渐紧张。
雪上加霜的是，企业内部财务管理混乱，资金使用效率低下，决策失误，资产或明或暗的流失等进一步加剧了经营困境。尽管华星机械最终停掉了持续亏损的轮胎厂，试图集中资源挽救主业，但此时企业的经营漏洞已无法弥补，市场份额不断流失，资金链彻底断裂，最终走向了倒闭的结局。
从高光时刻的行业配套主力，到盲目扩张后的凄凉落幕，寿光拖配厂的兴衰警示着所有企业，扩张需理性，跨界有风险，唯有坚守主业、深耕核心竞争力，做好内部管理，才能在市场浪潮中稳健前行，否则，扩张有多疯狂，结局就可能有多凄凉。
（寿光老卜图文原创）
