这个月的管理培训，米修兔先生又是忙腾得很晚才弄完，这类课对于他来说是本是得心应手，信手拈来的。看得出来为了让每一个人能尽可能的知道如何实现目标，落地实施，还是进行了精心的准备的。这里的问题就是老生常谈的话题却还是要语重心长地反复聊，只因为没有行动力的目标终归只是泡影，但愿是我们有一个知、情、意、行的过程。下面我也就自己的实际经历和感受与大家分享共勉。
1.给自己戴上紧箍
最近每天都会坚持在小区跑个5公里，当然要谈到的主角不是我，是跑步认识的一个90后摄影师，年轻人想锻炼身体，保持身材本是件好事，但是自制力稍差一些，一旦有琐事就很难静下心来坚持，所以他就邀我每天一起跑，请我当监督者，激将了他一下，他还慷慨激昂了一番，OK，覆水难收，年轻人也是是要面子，总不能打自个儿的脸吧，想不跑都不行了。其实在决定要去行动时，是可以自己一个暗示或即将的，至少做人做事还是要股狠劲的。
2.长痛不如短痛治疗拖延
去年参加了每天一篇文章群，每天也是绞尽脑汁，一个月不长，好歹是坚持下来。今年初刚开始是每月一篇文章，按说是小case的，不过尽然也是在月底会为文章皱皱眉头，这下好了，忽然间就掉到每周一篇文章群了，也能每月写四篇。问题是不逼到份上就不会动，不动就不动也罢，还老惦记着，这就会造成持续困扰，还不如提前完成，免得演变为既紧急又重要的事情，质量还会打折扣。
3.刻意练习提升能力
讲到这里可能会说，这些行为模式和我们要达成的目标是什么关联。我们要去达成的目标，一般都不是我们的惯性行为模式就可完成的，要刻意地去做一些事情，就要去改变，改变是痛苦的，但痛苦之后就是新的习惯和提升。如果能够明白改变带来的好处，就要学会强迫自己去改变。同时对你不太擅长的事情，就更应该去提前做，或者留有充足的时间，这样才会游刃有余，或者有更多的发挥创造。一旦这种能力被你习以为常的时候，就不需要提前或刻意的去练习了，它已经成为你达成目标的过程中演变的能力了，这个头一旦开启就很可能是个良性循环，离目标的达成就会越来越近。反之，目标就在抱怨和哀叹中渐渐模糊不清了，留下的只有道不尽的消沉。
目标的落地最欠缺的就是行动力，有了行动力再来讲方法与策略就顺理成章多了，现在很多培训公司亦是如此，只讲理论，而无法帮公司落地，就是没有价值的创造，目标只有落地才能真正地创造的价值。
