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2018.4.06+程小平+《业力管理》第九讲学习感悟：
如何对待你的供应商？
以前：觉得供应商中靠我们吃饭的，他们应该分秒不差的准时把货交齐，他们怎样做到这一点，或者能从中赚多少钱，老师他们的问题，这是供应商分内的事。当我们的公司壮大时，我们给供应商的订单更多了，我们更加压榨供应商的利润，甚至是胁迫供应商：你们要分多一些的利润给我们，我们要找别的供应商比价。
善用业力管理：我们关心供应商从我们这儿赚到的利润够多吗？供应商的员工在我们的项目中得到足够的休息吗？我们保证供应商在我们刚刚获得的经济成功中获得全面的合作关系。
要点：任何项目中都有大量的业--几乎一切成功和失败--都来自于我们那些促使项目成功的人的方式。
