今天是我们来分享第四天来阅读《精益创业》这本书，在昨天学习了如何通过精益创业来推动一个新的企业加速，今天来学习想要生存的更长久，走的更稳，必须要加速增长，加速之后要有创新才能后劲非常足。
作者给了精益可持续创新的三个技巧:第一个技巧是优化组织结构，怎么打造这样一只团队？作者提出需要满足三个条件，1、要有稀少但稳定的资源，要培养持续的创新团队，首先要提供相对较少但比较稳定的预算，这样才能避免其他因素的影响，让团队发挥最大的效能。2、是独立开发权，不需要过多迪批准走流程，让他们可以在有限的工作范围内开发并且推销新产品，可以在公司里面实现跨部门的运作，让每个员工都能够参与早期的产品开发和发布，这样才能够调动员工的积极性，培养员工的创新能力。3、是创新个人利益要跟绩效挂钩，需要设定一个透明的标准，让每个员工都能够看到的目标，这样才能产生动力。第二个技巧是创造试验平台，这是企业持续创新的关键，用创新沙盒的方法来小范围的试验衡量，如果经过试验确实效果很好，那么指标最高的试验就可以形成一份统一的标准化报告。提出最优化的解决方案，然后整合运用到企业当中，这样时候就可以扩大规模生产了。第三个技巧培养管理组合，当你推出一个新的产品得到市场认可后，很快会有竞争对手来抄袭或者模仿你，这种情况根本没办法避免，这个时候你要培养一些人才，可以帮助你去争夺各类资源，什么的人才可以为你所用？比如说有些人天生就是开发创造者，有些人把创新视为进军高级管理层的通道，还有些人特别擅长运营成熟业务，项目外包、提升效率和成本控制方面的管理工作。而你要做的就是根据每个人的特点，为他们安排一个合适的岗位，这样一来你就拥有一个优秀的管理组合，这样足以去应对市场风云变幻，并且有持续创新的力量。
总结:企业想要拥有持续创新能力，就需要组建创新团队，创新团队需要有三个条件:分别是有稀少但是稳定的资源，有开发业务的独立权以及绩效和个人利益一定得挂钩，满足这三个条件团队才能够保持创新的热情和能力。创新！沙盒的方法可以激发团队的热情，加速企业新陈代谢，保持持续创新的能力，培养管理组合，可以让团队成员各司其职不受阻挠，以充沛的精力去完成持续的创新。
随着企业不断成长，规模不断扩大，你需要更多的流程和系统来协调公司运作，因此及时调动策略是重中之重。明天学习精益创业调动策略有哪些问题！
