第二章：初入idc的尴尬

三天后，早上8:50我到公司报到，上班是9:00，不多久，人事来了，进办公室，

发现并不像我面试那天那样人桌拥挤，只有几张桌子和电脑，原来是因为电信

公司装修，公司换办公地点，正好是在我住的小区，我小高兴了一场，

人事说：是临时办公，不代表公司不正规，请放心吧。

我在客服部等了一个下午顺便了解下公司运营状态，因为电脑原因，我只能使用

自己的手机对不懂得问题进行搜索，同时搜寻一些idc相关知识，就这样慢慢度过

一下午，到4点多，司机来帮我把电脑带到新的办公地点，进去是一套400多平的

大平层，在小区号称楼王的一楼，进去发现只是简单装修，人事说是老板自己的房子，

并未打算居住，只用来临时办公，也许是为了打消应聘者的顾虑，人事还介绍说：公司

新购的商业写字楼正在装修，不久就会搬去，此地只是临时地点。

公司并无销售部，我是新来的销售主管，其实就是光杆司令，没有人，当然也就没有部门

办公地点，于是跟人事、行政、财务在一个办公室，本就拥挤的地方，加入我就更拥挤了，

---人事对财务说：***会计，这是新来的销售主管，暂时在这边办公，麻烦这张空余的桌子暂时用一下。

---财务抬头看了一眼，起身一下说：自己收拾安排。

---人事跟我说：你把那张桌子收拾一下，暂时在那边办公吧。

---我点点头说：好的。

看到桌上有一堆文件，我不敢动，人事也看到了，帮我问了下财务：这些东西怎么处理？

财务面无表情的说：自己看着办。

于是人事帮忙找到一个柜子，把这些文件跟我一起放到了柜子顶部。

桌子收拾妥当，于是安装电脑准备办公。

正好人事接到电话说有人在问办公地点，看的出来人事对这个小区不熟，是个外地人，于是看他咨询本

地的财务人员，财务说了一遍地址，人事与电话里的人报了一遍，但好像电话的人并不知道位置，然后

就听到其中一个财务说：找不到地方，还来面试啥啊？直接pass算了，这种人不能招。

虽然听人讲话不礼貌，但新进公司，这也是了解公司氛围和文化的一个途径，听完对话心理有点不舒服。

全程无声，我安排好自己的电脑，于是又行政开始跟我说，除了行政工作，他日常也会负责销售推广的工作，

沟通一下知道都是去一些地方论坛发广告，效果并不明显。

思索了一下，告诉他：群体目标错了，idc是为互联网服务的，不是为终端访问者服务的，我们的目标应该是

那些搞软件、游戏、APP等开发的群体，本地论坛上的用户都是终端访问者，甚至连服务器是啥都不知道，

也许一辈子他们都没有见过服务器。（当然不进IDC，我也不会知道服务器）

很快到了下班时间，飞快的跑回家，三分钟到家（一个小区的好处）。

第二天9点准时到公司

人事看到我就跟我说老板待会儿见你，要开个小会

9:15，一起的有人事、行政、我、还有老板，老板说：以后由你带销售部，虽然现在没人，后面会招人，先给你一个人。

---我好奇的问：请问是哪位啊？

---老板对人事说：那个停职的何*，让他来销售部吧。

---人事对我说：以前在技术部干过，犯错了，懂点技术，来销售部你要不？

---心里思考:懂技术的，现在我也不懂技术，于是就想这行还是要点技术好，但是犯错只是停职，应该是特殊关系吧，

不答应不行，于是笑着说：先来试试吧。

老板又说：以后公众号由你和行政一起负责，行政除了行政工作，日常宣传由你安排。

老板看着电脑对行政说：以后你也可以做销售了，可能要辛苦一些，每天晚上估计11、12点才能休息。

然后对我说：行政4000，你们底薪高一点4500。

我没有回答，会结束后我找到人事问了一下：面试说的5000+提成，怎么变4500了？

人事笑着说：别急，我帮你问问，可能老板记错了。

于是那天我思索了一下，发现这公司不简单啊，销售谁都能做，人员靠关系，看着复杂有点想打退堂鼓。

回到家，与家人商量了一下，暂时留待观察吧。

第二天人事告诉我，老板同意5000，其他事再说。

那个安排来的技术下午从机房搬到这边，我也跟他简单沟通一下，是个刚毕业的，想赚钱，对什么都没太大兴趣，

想来除了这个公司他哪里都不会去，关系匪浅。

晚上下班我晚走了一会儿，正好人事在加班，咨询了他一些事情，原来那个技术：在几个部门都不行，别人不要，老板才塞给我。

想想也没什么，现在没人，来一个也好，以后优胜劣汰，毕竟懂点技术，比啥都不懂强，技术干不好，也许销售可以呢。

于是我就拥有了第一个销售员。

又是崭新的一周，周一例会，第一次参加例会，来了技术部、网络部、客服部、财务部、行政部、开发部、还有我的销售部。

各部门汇报了上周工作，因为新部门，所以没有汇报，只做旁听，说的都是一些比较专业的术语，于是我只能硬记那些知识。

不懂啥是CRM、啥是OA、啥是NE40E、啥是底层架设、啥是C++。全部记下来。

下会后我赶紧找人事问不懂得问题。

---：麻烦帮我解释下这些问题吧，谢了。

---人事很有耐心的说：CRM和OA是公司的办公流程软件，就是记录工单的公司一些流程的，以后你会用到，大部分是客服和技

术在用，因为他们的工资都有CRM记录，见工单做事，后面的是专业技术的，我不太懂。

---“感谢啊，已经帮我好多了，其他的我自己去网上查一下或者问别人吧”

想起刘哥也在这个公司，于是我企业QQ联系了他，他简单帮我解释了底层架设和C++。

这一周我还在补习专业知识，遇到就问，同时搜集相关有利于IDC销售的网站和渠道。

很快又是一周例会，这次听到说有技术犯错，老板有点不爽，责备技术部主管，重点工作要求加强运维部和网络部的技术培训。

要求每个部门一周至少两次技术培训。

周二那天人事说老板找我，要我策划一个促进培训效果的公司小活动。

于是考虑到是网络公司、同时公司部门存在无法同时聚集在一起的现状，有三班倒的技术、客服不能离开电脑、其他部门在这边，

技术部门在机房，还不在同一地点。无法搞聚集型问答检验培训成果。于是我想到了H5小程序，里面有一些游戏环节，把问题做

成游戏，发布在公司微信群里，不分距离和时间，答题抽奖，全部答对才有资格抽奖，奖励10-50元不等。

于是每周培训人员把问题和答案发给我，一月搞一次有奖问答。

很快销售员又招到5个，都是男士，考虑到技术和工作性质，全部要求找男生，毕竟面试第一题我就问问：凌晨3点客户打电话找你

你会起来帮客户处理问题不？第二个问题：24小时保证找得到你，可以不？

这样的工作对女生确实不太合适，对男生也是挑战，后来有几个销售也是因为这个离职。当然留下的也都是有一定毅力的。