战略方法论。
好的战略有一套科学的方法论来支持战略的执行。
定位理论有九大定位方法、五大心智模式、命名方法、视觉锤等方法论支撑落地执行，定位的方法论探索了半个世纪仍然在摸索，比如里斯公司是在定位理论基础上更进一步提出，先后有聚焦、品牌的起源直至现在的品类战略，而品类战略也有具体的方法论，主干、分枝等模式。
方法论工具箱是具体的，战略思维是抽象的，二者结合才能落地进行“知行”。
叶茂中早期有“三板斧”方法论支撑后来的冲突理论，华与华有超级符号的方法论支撑他的超级创意，王志纲有“三因”法则奠定王门战略思想。
战略既需要广阔的思维，也需要深远的思考。
毛泽东军事思想里有广为人知的“十大军事原则”等具体方法论，也是在早期的游击战十六字诀的形成于发展下积累而成的。
