俗话说：“没有规矩，不成方圆。”
管理制度就是公司的规矩。
制度的撰写，涉及到整个组织的运作流程、人员分工、责任边界等公司运营的各个重要事项。
一、
好的制度是为部属的工作提供指导
制度是部属工作的准绳：
起到简化工作的流程，清晰边界，明确标准，教授工作方法等作用，节省领导者许多时间和精神。
二、撰写制度，发心是关键！
1)写制度是为了让大家都容易懂
写制度不咬文嚼字，明确易懂，这样才好培训、贯彻落实。
好的制度措辞通俗，达意精准。
坏的制度搬弄专业，产生歧义。
2)不迷信制度，不企图通过奖罚管理员工
制度是一种工作契约，其本质是文字规定，制度本身不具备效力。
制度的贯彻落实，归根究底是建立在部属与领导的相互信任力及履行契约的自愿力之上！
需要领导人通过制度之外的手段、技巧，才能发挥好制度的功能。
否则，再健全的制度，领导没有驾驭的本领，也是白费！
三、制度8步，各有“妙 用！
制度内容一般包括：
1.目的
明确目的才能让员工“知其所以然”。
在工作找到重心，提升效率，专注做有结果的事！
2.对象
明确对象和制度的适用范围。
3.时间
任何制度都有时效性，制度本身并非一成不变，也是需要不断优化迭代的。
4.内容【包括：定义、标准、流程、工艺】
定义：对制度中的专有名词或多义词进行解释和定义，避免误解，产生歧义。
标准：为领导监督和部属执行提供具体而明确的参考。
流程：简化的流程能够事半功倍，提升组织效率。
工艺/方法：代替领导指导部属开展工作的好帮手！
5.审批流程
简化和关键岗位审批，可以提升组织的决策效率。
6.责任分工
分工明确，边界清晰，部属才好各司其职，不产生职责空缺，也不产生责任重叠。
7.奖罚机制
赏罚只是手段，而不是目的，重罚轻赏的制度，很少有人会拥护和贯彻。
好的手段可以激励部属，不好的手段也可以打击部属！
8.附件
附件是为部属工作扫除障碍，提高效率的工具，化繁为简才是重点！
并非一系列繁杂冗长的表格。
