商业问题35 你经济上不独立；无法自作主张——尤其在没有咨询他人之前，你无法对自己辛苦挣得的财物做任何决定。
金刚解药35 你必须非常严格地尊重他人的财物和空间才能化解这一问题。在公司中你必须小心谨慎，在未经其他部门或主管明确同意之前不可擅用他们的资源；或者，每当他人有所需求，只要你所在的职位能够满足他们的需求时，你就应该提供你所拥有的资源；简而言之，为了达成共同的目标，你应该与其他主管资源共享。
此处提出了一个概念：“一体”；《入菩萨行》这本写于一千三百年前，诞生于亚洲的佛教典籍对“一体”有非常精辟的阐述。想一想“我的身体”或“我自己”这些概念。我们通常非常强烈地把包裹身体的肌肤作为“我”的边界：如果我们手握手，“我”的范围止于我的指尖，而“你”的范围则始于你的指尖。
当母亲有了孩子之后，很显然对“我”就有了一个全新的定义：此时“我”的边界向外扩展，孩子被纳入了边界之内，任何对孩子的伤害就是对母亲自己的伤害，其反应如“母狮”一般（凶猛）。当你买了一辆新车，意味着每个月都要从薪水中拿出一大笔钱来支付购车贷款时，你对于“你”的定义也扩大了（此时，你的新车成了“你”的一部分）。在纽约，“你”的定义随着添购新车而扩大这一事实在实际生活中获得生动的提现。昨天，你看见一群十几岁的小青年从街上走来，摸摸停在路边的车门把手，透过车窗看看后座，当时你可能认为这些举动实在讨厌，在进大楼时向门卫提了提；但到了今天，当他们走向你的新车，那就是令你激愤的行为了——你可能会冲到街上阻止他们，或慌忙报警。
“我”的范围也可能会缩小：例如，一名外科医生告诉你，你的一颗肾脏染上癌细胞必须切除。经过一番自我挣扎之后，你开始与这颗肾脏“分离”——你开始经历那颗肾脏与所谓的“你自己”一刀两断的过程，直到手术的那天，你完全将自己托付给医生，把肾脏从“我”身上切除。
在大企业中，从“我的利益”出发所定义的“我”可以缩小，也可以扩大。一家发展良好的公司有一个典型特征，那就是：每一位部门主管把“我”的定义向外延伸，将其他部门主管也纳入其中——对“你部门”有利的事，也对“我部门”有利，因为我们是一家。你必须明白，上述理念并非虚构——某天某人宣布你是某部门主管，所以你将“我”的定义扩展到“那个部门”；你将“我”的定义延伸至三个部门，和将“我”的定义延伸至一个部门，其实并无本质区别。
什么是“我”，其实是我们在生活中每时每刻所做的决定。根据古老西装智慧，将“我”的范围仅局限于你的切身利益，是引发个人和团体所有问题的根源。千万不要误会，这可不是什么伟大崇高的观点。相反，它十分切合实际。我们所有人都迫切希望达到财政上和组织上的独立自主，这一目标可以通过完全将自己的资源与组织内部的他人分享来实现。慢慢习惯、接受这一理念。宇宙万物没有什么是凭空而来的。无论你达到何种程度的独立，都是你的一种感知，是因你快乐地有意识地与他人分享资源所植入的铭印而造成的现实经历。
——摘自《能断金刚 超凡的经营智慧》
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